Processos gerenciais

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ETAPA 4- PROCESSO ADMINISTRATIVO - DIREÇÃO:

Defina como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão universitária

Resposta

 Foi entendido que um projeto tem quehaver várias etapas a serem desenvolvidas por um grupo, como por exemplo os universitários, que para obterem resultados em um projeto de extensão todos tem que se adequar as normas para alcançar osobjetivos do plano, ai que entra a administração na direção visando ter por finalidade operar a organização à medida que está, ativamente, onde executa os planos traçados. Entanto o planejamento e suaorganização estão sempre seguidos no planejamento, com as fases direcionada onde: traçar os planos com objetivos dos superiores em planos, ministrarem ordens de imediato, avaliando o envolvimento emotivar os demais membros da equipe, sem esquecer das inovações do dia a dia, planejando para atingir um resultado claramente definido.

b) Identifique e descreva as possibilidades de falhas, nas etapasde Planejamento e Organização

Resposta – As falhas acontecem a partir do momento em que uma equipe de trabalho passa a ter diferenças interpessoal com o relacionamento dos demais membros de umplano, prejudicando assim o bom desempenho e resultado das tarefas a serem executadas, as equipes de trabalho deixam de cumprir o que foi direcionado a cada uma no plano, através dos seus gestores, comessa atitude é que vão existindo as falhas em em um planejamento.

Por que as ferramentas gerenciais podem falhar

Pelo motivo das informações serem desencontradas, sem objetivos de metas aserem cumpridas, com isso gera um desiquilíbrio na parte interna da empresa que prejudicando também a parte externa das empresas, os gestores não tem a sensibilidade para lidar com os seussubordinados sem reconhecer os valores neles existentes, com informações inadequadas, com isso não há ferramenta gerencial que tenha um resultado positivo gerando com isso as falhas.

Implicações Éticas:...
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