Processos gerenciais

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CURSO: TECNÓLOGO EM LOGISTICA
PROFESSOR: PATRÍCIA
ACADÊMICAS:

TÍTULO: PROCESSOS GERENCIAIS
Empresa, Administrador, Ambiente e Estratégia Empresarial.

MACAÉ/RJ, SETEMBRO DE 2011.
1- INTRODUÇÃO
O presente trabalho visa atender a disciplina de Processos Gerenciais e como vimos, precisamos esclarecer, bem como, conceituar determinados assuntos, tais como Empresa, Administrador,Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.
O mesmo foi elaborado após consultas e pesquisas de diferentes autores, porém, tendo sempre em vista o roteiro estabelecido. Contém assim, o essencial para o conhecimento sobre alguns dos aspectos do mundo das empresas e suas funções.



ASSUNTO | DEFINIÇÃO PLT | FONTE 1 | FONTE 2 |
Empresa | “são unidades sociais (ou agrupamentos humanos),intencionalmente construídas e reconstruídas, com o fim de atingir objetivos específicos”PLT | “...um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais), que busca realizar um mesmo objetivo.” – HTTP://www.administraçãoegestao.com.br/planejamento-estrategico/conceito-de-organizacao/(acessado em 17/09/11 às 09:18 horas. Maximiano | “... é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologiaspara atingir um determinado objetivo.” ETZIONI, Amitai. Organizações Modernas. São Paulo: Pioneira. 1976.Site: HTTP://www.strategia.com.br/estrategia/
estrategia_corpo_capitulos_organizacoes.htmAcessado em 17/09/11 as 10:59 horas |
Administrador | “...é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio.”PLT | “Em síntese, oadministrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também acapacidade de processamento de informações do ser humano é limitado.” HTTP://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o#cite_note-0MAXIMIANO,Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração – 5.ed. ver. E ampl. – São Paulo: Atlas, 2000. Acessado em 17/09/11 às 09:42 horas. | “É o profissional responsável pelo planejamento, organização, direção e controle de empresas, procurando alocar,racionalmente, os recursos disponíveis para atingir os objetivos e resultados pré estabelecidos na gestão empresarial.” Unisan,tche.com.br |
Ambiente Empresarial | “O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo situado fora dela.”PLT | “diz respeito à análise interna, que deve compreender as capacidades da organização e os seus resultados, e à análise externa quedeve compreender os agentes sociais sobre os quais ela não possui poder de influência, tais como a economia e a demografia, além dos agentes com os quais ela possui relacionamento direto, como clientes, fornecedores e intermediários, ou indireto, como concorrentes e outros públicos do interesse.”HTTP://www.unifenas.br/extensao/administracao/vcongresso/ca045ex.pdfAcessado em 17/09/11 às 14:35 horas.| “Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão.” Site: HTTP://www.strategia.com.br/estrategia/
estrategia_corpo_capitulos_conceitos.htmAcessado em 17/09/11 as 15:06 horas |
Estratégia Empresarial | “...a estratégia é um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento daempresa a longo prazo.”PLT | “...os planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos estabelecidos pela empresa. (...) Nesse sentido,as decisões estratégicas, além de estruturar o direcionamento da organização, determinam sua viabilidade face às mudanças. Estas decisões, ao traçarem os objetivos da organização, delimitam sua esfera de atuação, padrões...
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