Processos gerenciais

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ATPS – Processos Gerenciais

Professora: ROBERTA SILVA

SumárioIntrodução.........................................................................................................3Desenvolvimento .............................................................................................4
Aprendizagemadquirida..................................................................................5
Referências Bibliográficas...............................................................................6

Introdução
Passo 1.
Planejamento é um processo lógico que descreve as atividadesnecessárias para ir do ponto no geral e nos encontramos até o objetivo definido.
É uma ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. Asdecisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro, ou que serão colocadas e praticadas futuramente. São decisões de planejamento.
Livro Administração da Produção e Operações. (PLT 242) Autores:Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni.
Livro Teoria Geral da Administração (Da revolução Urbana à Revolução Digital) Autor: Antônio Cesar Amauri Maximiano.

Desenvolvimento
Conclusão sobrePlanejamento
Ambos os livros “Teoria Geral da Administração e Administração da Produção e Operações” tem como planejamento a mesma definição. O planejamento seria uma forma de influenciar o futuro, queseriam as atitudes atuais com foco em um objetivo posterior. Na definição do grupo o planejamento é essencial em qualquer atitude ou ação que devemos tomar, pelos fatos de que queremos resultadospositivos e alcançando assim objetivos com excelência.

Passo 2.
Análise a importância do Planejamento referente aos Professores citados:
1º - Prof. Roberto Shinyashiki:
É uma visão mais além dopresente, como o exemplo do empreendedor que arrisca fazendo acontecer, mas não deixando de pensar nas consequências, no futuro, sendo assim Shinyashiki foca em inovações, ideias criativas...
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