Processos gerenciais

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Faculdade Anhanguera Uniderp
Centro de Educação a Distância
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Processo Gerências



Debora Pereira Basto 357973
Rosineide Antunes Cabral 369327
Juciane Pereira Carneiro 367753
SuelenTenório Araújo 388511
Paula Elaine Costa dos Santos 392451



“PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEORIA E PRÁTICA”





Tutor EAD: Lincon Lopes






Tucuruí-Pará, 14 de Setembro de 2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1-PLANEJAMENTO –CONCEITOS-----------------------------------------------------------------4

Planejamento Estratégico-------------------------------------------------------------------------------4

Planejamento Tático-------------------------------------------------------------------------------------4

Planejamento Operacional-----------------------------------------------------------------------------52-ORGANIZAÇÃO---------------------------------------------------------------------------------------7
Organização como uma unidade ou entidade social----------------------------------------------7
Organização formal--------------------------------------------------------------------------------------7
Organização informal ----------------------------------------------------------------------------------7
Organização como funçãoadministrativa-----------------------------------------------------------7
Apresentação da Campanha---------------------------------------------------------------------------7

3-DIREÇÃO------------------------------------------------------------------------------------------------8

4-ANALISE DAS POSSIVEIS FALHAS NO EVENTO------------------------------------------10

5-DESENVOLVIMENTO CONTROLE DOPROCESSO ADMINISTRATIVO-------------11

Controle estratégico------------------------------------------------------------------------------------11

Controle administrativo ou tático-------------------------------------------------------------------11

Controle operacional-----------------------------------------------------------------------------------11

6-FASES DOCONTROLE-----------------------------------------------------------------------------11

Avaliação do desempenho-----------------------------------------------------------------------------11

Comparação do desempenho com o padrão-------------------------------------------------------11

Tomada de ação corretiva-----------------------------------------------------------------------------11

7-COSIDERAÇÕESFINAIS--------------------------------------------------------------------------12
8-REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS--------------------------------------------------------------13



INTRODUÇÃO



Planejamento e organizações de ações onde devem ser executadas de forma adequada, contudo um planejamento bem realizado nos oferece grandes vantagens; Em uma organização são apresentados três tiposde planejamento. Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional.
O Planejamento estratégico: este e elaborado geralmente pela alta gerencia e abrange toda estrutura organizacional de um grupo. Ó Planejamento tático e desenvolvido por profissionais da mediação e principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantaçõesestabelecidas e desenvolvido pelos baixos níveis de gerencia.
Vendo que esses são interligados, e suas definições influenciam um plano o outro. Contudo o objetivo do trabalho e abordar o planejamento tático estratégico, operacional dentro da organização.O controle define os padrões para avaliar o desempenho, corrigir desvios ou inconseqüência e garantir que o planejamento seja concretizado....
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