Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. Lincon Lopes

Claudia Bui Clemente de Sales - RA: 4311788220 - Tecnologia em Logística.
Diogo Aparecido da Luz Coelho - RA: 4930926256 - Tecnologia em Logística.
Jader Jonas de Castro - RA: 4928927957 -Tecnologia em Logística.
Juliana da Silva Ferreira - RA: 4573882316 - Tecnologia em Logística.
Tony Pires Rodrigues Alves – RA: 5725168533 – Tecnologia em Logística.
TAUBATÉ / SÃO PAULO
2012
Assistência ao Asilo
Melhor Idade
Definições de Planejamento
No livro texto de Administração do autor Idalberto Chiavenato podemos compreender que planejamento é um processo lógico nos estudos com relação àtomada de decisões, planejar não significa somente fazer previsões e sim a uma percepção do que possa ocorrer.
Na pratica podem ocorrer três tipos de planejamento:
Planejamento Estrategico
Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários pontos de vista e definir o caminho a serem seguidos.
O Planejamento Estrategico apresenta as seguintes características:
É projetado nolongo prazo, estão voltadas as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve toda a empresa, e exige sete etapas para, determinação dos objetivos, análise ambiental externa, analise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução, e avaliação dos objetivos.
Planejamento Tático:
O Planejamento Tático é voltado para prazos maiscurtos, áreas menos amplas, pode ser considerados estratégico em relação que compõem um determinado departamento, geralmente se referem os planos de produção, planos financeiros, planos de marketing, e planos de recursos humanos.
Planejamento Operacional:
O Planejamento Operacional se preocupa com o que fazer e como fazer, a uma infinidade de planos operacionais, relacionados com métodos(procedimentos), dinheiro (orçamento), tempo (programas), e comportamentos (regras e regulamentos) esses exemplos são apenas uma amostra de uma variedade de planos operacionais.
. Já no livro de administração de materiais do autor Marco Aurelio P. Dias, fala sobre a administração materiais que esta tomando uma forma mais ampla, com atribuições e responsabilidades, e vem sendo chamado de logístico queocorre é que nenhum empresário aceita perda de vendas ou parada na produção. Com o sistema logístico integrado, que começa no planejamento das necessidades de materiais e termina com a colaboração do produto acabado para o cliente final, deve ser desenvolvido dentro de uma realidade de vendas e de disposição dos recursos financeiros. No livro de administração de materiais e logística, do autor PetronioGarcia Martins. Paulo Renato Campos, fala sobre a administração de recursos, que tem sido a preocupação de gerentes, engenheiros, administradores, e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas às atividades produtivas tanto na produção como na prestação de serviços. É importante definir o que vem a serem recursos. Entende se por recurso, tudo aquilo que gera ou tem a capacidadede gerar riqueza, no sentido econômico do termo, dessa forma, os clássicos fatores de produção-capital, terra [ou natureza] e trabalho são recursos e, como tal, devem ser administrados.

Confronto entre os prof. Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos
De acordo com os textos abordados, concluímos que para ser um empreendedor de sucesso de acordo com Paulo Barreto dos Santos, oprofissional deve se dedicar plenamente aos estudos e participar de eventos que abordam temas relacionados ao mesmo. Pois com a complexidades das grandes empresas exigem uma maior habilidade do empreendedor para poder alcançar o sucesso.
Fazer aquilo que se gosta e não apenas o que você sabe, pois quem faz aquilo que gosta dedica-se mais. Consequentemente, quem ambiciona uma carreira de sucesso deverá...
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