Processos gerenciais

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Processos Gerenciais

Introdução

Nos dias atuais as turbulências que passam as empresas são tão acentuadas e aceleradas que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, neste, a grande função do planejamento é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, este corresponde à capacidade de trabalhar, contínua esistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional.
Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novastecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial.

Processos Administrativos: funções administrativas – teoria e prática

Função Planejamento
O Planejamento é uma ferramenta administrativa pela qual o administrador define estratégias, efetua diagnóstico de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade, a fim de saber onde e como aorganização vai estar no futuro.
O planejamento, na visão de Idalberto Chiavenato, é uma função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.
Segundo Peter Drucker, planejamento consiste em preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável.
JáFayol defende planejamento como uma tarefa a traçar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê-las, a fim de atingir os objetivos da empresa.
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. Roberto Shinyashiki, diz que as pessoasque não enxergam adiante, pagam pela sua falta de visão. Para ele visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas, é enxergar aquilo que ninguém quer ver, é a arte de ver o invisível.
Um bom administrador dentre todas as qualidades que precisa ter, uma essencial é a visão do invisível. Se antecipar aos fatos, enxergar o futuro, pois este é consequência do presente,essa visão dará suporte para a utilização de uma ferramenta essencial para o sucesso de sua gestão, o planejamento. Em suma, o gestor atual tem que ter um leque de conhecimentos, estar sempre atendo com os acontecimentos, a fim de visualizar as ações do presente e prevenir de fracassos futuros, com o fito de fazer um planejamento de sucesso para sua empresa.
Com forte crescimento do porte dasorganizações, tem exigido uma maior capacidade de formular e planejar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios da vida empresarial atingindo os objetivos tanto de curto, médio e longo prazo.
A formulação e verificação de um plano estratégico impõem vários desafios às organizações dentre eles: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo,escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A consideração entre um melhor método tende a levar em conta o tempo gasto para execução, o custo e o controle do processo.
Planejamento
É uma análise administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo aque o planejamento se destina.
Planejamento Estratégico ou Institucional: 
É aquele que envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporciona aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da...
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