Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância



ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática

Disciplina: Processos Gerenciais

Profº. Lincon Lopes
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutor à distância: Michele Braz Simões







PORTO ALEGRE / RS
2012


INTRODUÇÃO

Administração significa liderarpessoas e gerir recursos escassos e valiosos (como tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, dentre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente por lidar com decisões mais e menos complexas.:

O nível operacional representa o “chão de fábrica”. É o responsável pelaexecução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.

O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, em Recursos Humanos,Logística, Marketing, Finanças, dentre outros, atuando assim para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver as suas atividades com qualidade.

O nível estratégico ou institucional de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus diretores, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.

Missão- A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entenderem como devem colaborar para o sucesso desta.

Visão - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir aser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.

Valores - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas. Por isso, as empresas estabelecem através de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servirde guia para o comportamento dos seus funcionários.



Para que se possa compreender melhor a forma como uma empresa encontra-se estruturada, é importante distinguir suas atividades fins e meios. 

Atividade Fins - São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Por exemplo, em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas comofinalísticas por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização.

Atividade Meio - São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. Por exemplo, as atividades contábeis servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais.

A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio deplanejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível.

Planejamento - diz respeito às implicações das decisões tomadas hoje para um futuro próximo.
Organização - compreende, em uma visão hierárquica, as decisões acerta da distribuição do poder em autoridade,tarefas, responsabilidades e prestação de contas junto as pessoas que estão na empresa.
Direção - envolve os estilos de liderança e de direção utilizados pelos gestores para motivar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão.
Controle - demostra a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados. O produto principal da função controle é a...
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