Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso: Superior Técnico de Logística
Polo: Macaé 7131

Atividades Práticas Supervisionada - ATPS

Processos Gerenciais


CARLOS GABRIEL SOUZA – RA 397314
LUIZ EDUARDO ALVARENGA – RA 397318
MARCELLE GARDÊNIA NERY – RA 398366
MICHELE MORAES– RA 391916

Processos Administrativos


Prof. Licon Lopes

Macaé21/09/2012



Etapa 1
Introdução
O objetivo do trabalho é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula e através de estudos em livros e pesquisas feitas via internet, sobre o tema planejamento no qual veremos os tipos e conceitos.
O que é planejamento?
“Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadaspara tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.
- Permitecontrole apropriado;
- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
- Melhor coordenação das interfaces do projeto;
- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e
- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivocentral do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. ”
“Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).
Quais os tipos de planejamento?
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca deempreendimentos que afetam ou que deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazo mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito ou refeito a cada ano que passa. Não sepreocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis,recursos, potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergético da interação de todos esses aspectos.
O planejamento estratégico apresenta características fundamentais, tais como:
É projetado ao longo prazo: pelo menos em termo de seus efeitos e consequências. Quase sempre o seu limiar cobra algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo da empresa de capital intensivo.
Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Istosignifica que existe um alto grau de subjetividade no planejamento estratégico. Em muitos casos as empresas “apostam” no futuro com o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico exige sete etapas: determinação dos objetivos, análise ambiental externa, análise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução e avaliação dos resultados....
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