Processos gerenciais

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Índice ................................................................................................................................1
Introdução..........................................................................................................................2
Desenvolvimento..............................................................................................................3
Planejamento estratégico ................................................................................................. 4
Planejamento tático ...........................................................................................................4
Planejamento operacional..................................................................................................5
Consideraçõesfinais .........................................................................................................6
Referências bibliográficas.................................................................................................7

Introdução
O ambiente organizacional deve ser constantemente planejado. Isso ocorre porque as empresas da atualidade vivem em um ambiente turbulento, marcadopor oscilações, concorrência e competitividade acirradas.
Dentro das empresas, a técnica de planejamento se processa em três níveis empresariais. Hoje em Negócios iremos tratar sobre os tipos de planejamento.
As organizações são facilmente entendidas em sua forma hierárquica visualizando a famosa pirâmide organizacional, que divide a organização em três níveis hierárquicos: o estratégico, otático e o operacional.



Desenvolvimento:
O que é planejamento?

Segundo o dicionário "Aurélio", planejamento é o ato ou efeito de planejar. É o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações, visando atingir determinados objetivos. Planejar é elaborar um roteiro de ações para se alcançar um determinado fim.
Este trabalho mostra que planejar, a um grosso modo, tema ver com diminuir erros ou aumentar as chances de acerto. Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principaisfunções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos.

Tipos de Planejamentos:
Planejamento Estratégico
É o planejamento de nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral (ambiente interno e externo) e, devido a essa característica, está sujeito às dúvidas do ambiente e do mercado. Este tipo de planejamento é desenvolvido semprevisando às interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta junção alcance os objetivos da estratégia empresarial. Deve ser focado em COMO FAZER diferente da Estratégia Empresarial que foca no QUE FAZER e no longo prazo conforme ressalta Chiavenato:
Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p142.).
Planejamento tático
O desdobramento do planejamento estratégico pode ser chamado de planejamento tático. É o planejamento de nível intermediário da organização e deve ser elaborado dentro das unidadestendo consciência de que estas estão inter-relacionadas. Para Milena Queiroz Gonçalves dos Santos (2009): O planejamento tático [...] é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria. O planejamento tático, elaborado pelos gerentes da organização, tende a ser mais detalhado que o planejamento estratégico sempre procurando manter sincronia e sinergia com outros...
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