Processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
TECNOLOGIA EM GESTÃO




TITULO DO TRABALHO
ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORA EAD: Prof. Lincon Lopes
TUTOR PRESENCIAL: Emerson Galusni
TUTORA A DISTÂNCIA: Cintia Galeni

VALINHOS/SP
2012

SUMÁRIO:

Introdução------------------------------------------------------------------------------------- 3
ETAPA 1- Planejamento -------------------------------------------------------------------- 4
ETAPA 2 Organização como função no Processo Administrativo ------------------- 8
ETAPA 3 Direção ---------------------------------------------------------------------------- 11
ETAPA 4 Controle --------------------------------------------------------------------------- 12Conclusão -------------------------------------------------------------------------------------- 15
Referências ------------------------------------------------------------------------------------ 16

INTRODUÇÃO
   O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, podendo assim avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando otrâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos, e ações definidos com o passar do tempo
      Algumas ações necessitam deplanejamento, porém outras não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e procuramos sempre anteciparmos aos resultados de nossas atitudes. Agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação, e é disto que trataremos neste trabalho.

ETAPA 1 - PLANEJAMENTO
AAdministração não se resume mais a um simples processo cíclico e linear de planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Na verdade, muito do que aconteceu no século passado - e o século 20 é considerado o século da Administração - em termos de criação de riqueza e do espetacular aumento da qualidade de vida das sociedades mais avançadas se deveu ao forte impulsoprovocado pela Administração. Ela foi o elemento catalizador que permitiu que as descobertas e invenções das várias ciências - física, química, medicina, biologia etc. - pudessem ser transladadas para que rapidamente as organizações as transformasse em produtos e serviços disponíveis à sociedade. Na verdade, foi a Administração que permitiu às várias ciências a oportunidade de transformar as suasinvenções e descobertas em benefícios reais para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
A Administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.
Elaé tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não-lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou deentretenimento

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