Processos gerenciais

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  • Publicado : 1 de setembro de 2012
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planejamento estrategico


Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitoradonas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzemresultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada ereformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudançasbruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivosorganizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda funçãode gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

planejamento tático
Introdução

O nível tático é uma ferramentaadministrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

Principal Objetivo•Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos,
como utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo.

Definições e Conceitos:

•Integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Ele não é de longo prazo, devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que...
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