Processos gerenciais

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ALTAIR DE C. NOGUEIRA JUNIOR – RA 3349565640 – FINANCEIRO ARIANA R. C. DE ANDRADE – RA 3226043236 – RH LUANA DE O. BORGES – RA 3219530436 – RH

PROCESSOS GERENCIAIS PROFº: MARCIA

ITAPECERICA DA SERRA MMXI

SUMÁRIO

Introdução ....................................................................................1 Planejamento Estratégico.......................................................... 2 Planejamento Tático ...................................................................3 Planejamento Operacional ..........................................................4 Comparação Idalberto e Djalma ..................................................5 Síntese..........................................................................................6 Reciclagem/Introdução................................................................7 O Projeto ......................................................................................8 Cronograma do Projeto ................................................................9 Organograma do Projeto ............................................................10Direção........................................................................................11 Estudo do Caso...........................................................................12 Controle/Poder & Éticas..............................................................13 Conclusão....................................................................................14 Referências Bibliográficas...........................................................15 INTRODUÇÃO

O nosso objetivo é mostrar sobre os conceitos de PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS e OPERACIONAIS dentro de uma empresa. Trazer o conhecimento sobre como se operam os planejamentos, onde cada um deve ser executado e quais serão os resultados trazidos para a empresa.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar seus objetivos,além de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial, isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico, para se obter o efeito holístico onde envolve a empresa como uma totalidade. O Planejamento Estratégico é desenvolvido por etapas onde, precisamos ter uma Determinação dos Objetivos ou seja verificar onde quer chegar com esseplanejamento, quais são os propósitos da empresa, qual a razão de ser ou existir. Uma das razões é o lucro para a empresa, após o lucro vem a Expansão da empresa, a Segurança e a Autonomia ou a Independência da própria empresa. Fazer uma Análise Ambiental Externa, ou seja o que há no ambiente, suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições e também conhecer seuambiente de tarefa, clientes, fornecedores todos que estão ao seu redor. Esse conhecimento é fundamental para o sucesso do negócio. Por fim no Planejamento Estratégico, reúnem varias formas de gestão estratégica entre as características onde estão voltadas para as relações entre empresas e seu ambiente de tarefa. Dentre as principais etapas a implementação de estratégia envolvida por meio de planostáticos e planos operacionais.

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PLANEJAMENTO TÁTICO

O planejamento está relacionado com o futuro com o intuito de alcançar objetivos, precisando estabelecer graus de importância e prioridades. Na realidade são divididos em três níveis de objetivos que se relacionam com os objetivos da organização como um todo, o outro com cada divisão ou unidade, e o outro com as tarefas operacionais. Oobjetivo de cada nível de planejamento é melhorar atividades, levando o objetivo a ser alcançado determinando também uma escala hierárquica, o

primeiro nível acima de todos que corresponde o que a empresa se propõe a fazer, para quem e como, e o que a organização pretende para o futuro. Os objetivos organizacionais proporcionam benefícios como a

racionalidade em tomadas de decisões com...
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