Processos gerenciais
1036 palavras
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FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARACURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
A.T.P.S ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Santa Bárbara – SP
2011
FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA
CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
A.T.P.S ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Nomes: Bruna G. Transferetti RA: 1171381228
Gustavo A.Teixeira RA: 2505002638
Ketly C. da Silva RA: 1141325252
Marcia C.Arcanjo RA: 2504024677
Rafaela de O Silva RA: 1105272950
Wellington L. dos Santos RA: 2504024709
Santa Bárbara – SP
2011
INTRODUÇÃO
A pesquisa conta com um breve relatório sobre a atuação do administrador na gestão de uma organização, focando alguns dos principais pontos do tema. Juntamente com as vertentes poder e controle dentro de uma organização, e suas implicações.
O Administrador na Gestão da Organização
O administrador nos dias de hoje, não pode nem deve ser considerado um mero supervisor, já que no mundo globalizado ele passou a ser o condutor, aquele que deverá conduzir a organização pelas oportunidades e ameaças do ambiente externo. (Chiavenato, 2011) Seu papel dentro de uma organização depende e muito da área na qual ele estiver inserido. Ex: operacional (responsável pelas normas, rotina que garantam o rendimento das atividades), intermediário (responsável por planos táticos, focado nos departamentos) e institucional (voltado a confrontar a organização com o ambiente externo). Sendo assim ao ouvirmos falar em administrador não devemos automaticamente relacionar a função apenas a um “chefe”, pois com certeza vai muito além disso. Segundo Montana e Charnov (2010, p.02) “Todo gerente planeja, organiza, preenche vagas, coordena, motiva, lidera e controla.” Contudo entre suas diversas funções, ao nos