Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Desafio de Aprendizagem
Processos Gerenciais

DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira
Professor Tutor presencial: Douglas Duarte Moniz
Professor tutor a distância: Roberta M. C. Chaves

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia deGestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais.

TAGUATINGA / DF
2011
1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi realizado de acordo com as pretensões auferidas na disciplina Processos Gerenciais. O objetivo é capacitar o aluno, por meio de uma visão abrangente e integrada degestão de negócios, analisar a dinâmica do ambiente de negócios e seus efeitos na estratégia e competitividade empresariais, bem como para a compreensão de conceitos essenciais, princípios, técnicas e processos dos modelos modernos de gestão no âmbito das organizações, sejam elas de comércio, indústria ou de serviços, públicas ou privadas.
Assim, justifica-se a importância desse estudo,pois o mesmo visa à compreensão e aplicabilidade dos conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio.

2. PROCESSOS GERENCIAIS

2.1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Pretende-se nesse item destacar as definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial,através da consulta de diferentes fontes, conforme segue o quadro abaixo.

|Assunto |Definição 1: |Definição 2: |Definição 3: |Definição Pessoal do grupo|
| |Fonte: (Chiavenato) |Fonte: (Maximiniano) |Fonte: (Silva) | |
| |Representam umaorganização |A empresa é uma organização. É |Uma empresa é definida |É uma organização que |
| |focada no lucro. A organização |um sistema de atividades ou |também como uma |desempenha esforços |
| |é uma unidade social |força de 2 ou mais pessoas que |organização onde 2 ou mais|direcionados |
||intencionalmente construída e |se coordenam conscientemente. |pessoas trabalham em |conscientemente para |
| |reconstruída com o objetivo de | |cooperação dentro de |atingir os objetivos |
| |atingir fins específicos. | |limites identificáveis |traçados.|
|Empresa | | |para alcançar um objetivo | |
| | | |em comum | |
| |Condutor do negócio no campo |É aquele que toma decisões, |É um agente quedesempenha|É o individuo que atua na |
| |das oportunidades e ameaças que|estabelece metas, diretrizes e |as funções de planejar, |empresa como responsável |
| |estão em volta do negócio. |atribui responsabilidades aos |organizar, dirigir e |pelo controle e |
| | |integrantes da|controlar a organização |organização das pessoas, |
| | | |para se atingir um |pelas metas a serem |
| | | |objetivo específico |alcançadas e pela |
| | |...
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