Processos gerenciais

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  • Publicado : 5 de dezembro de 2011
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1. Introdução

Vamos rever um pouco sobre o que é empresa suas características sua administração, o ambiente empresarial e suas estratégias. Falar sobre esse tópico é sempre uma discussão valiosa, aborda tópicos importantes sobre o que temos ao nosso redor caracterizando o ambiente de trabalho e familiar.
A empresa é uma organização na qual o seu dirigente ou administrador tem o poder deinterferir nas decisões tomadas, formular estratégias, analisar o ambiente externo e interno; em nosso conceito de organização temos como base o comando, se o leme não tem comandante capacitado o barco fica a deriva. Antes de se concluir um negócio tem que planejar estudar elaborar e conhecer nossos adversários, por esse motivo uma empresa tem que ter um bom administrador ou um líder nato, uma visãodetalhada focada em pontos distintos no ambiente e estratégia empresarial sempre capacitada para acompanhar o mercado que é cada vez, mas competitivo.
Atualmente uma das mais importantes funções administrativas é o planejamento, pois fornece ao gestor as informações necessárias para a tomada de decisão de forma pró-ativa, definindo assim seus objetivos. De acordo com o nível da organização podeser estratégico, tático ou operacional.
O projeto de extensão universitária foi pesquisado entre os acadêmicos, que tiveram a ideia de fazer um baile com fins social para auxiliar uma instituição carente. Onde toda a renda obtida será doada para a instituição escolhida pelo conselho da universidade.
A direção é uma função do administrador e muito importante para as demais funções no processoadministrativo. A premissa de administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais.
Neste trabalho, buscaram-se também conhecer a importância dos instrumentos de controle para a Gestão Empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. Toda empresa ao ser criada, visa à continuidade, mas para que isto ocorra, faz-se necessária a criação de certos mecanismosde controle, abrangendo toda a sua administração. O controle interno é um pré-requisito para diminuir a ocorrência de fatos inesperáveis na Gestão Empresarial que após identificar os riscos associados ao negócio deve implantar essa ferramenta para auxiliar os gestores na busca da eficiência nas operações.

O contexto de Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependemdas organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais, assim como as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atenderem seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos gerais e estratégicos.


Processos Gerenciais
1. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

AssuntoDefinição 1 - (PLT) – Administração: teoria, processo e prática – Idalberto Chiavenato – Elsevier Definição 2 - Administração: princípios e tendências – Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn - Saraiva Definição 3 - Prática da Administração de empresas – Peter F. Drucker – Thomson Pioneira Definição 4 - Opinião pessoal
Empresa É todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursoshumanos, não-humanos e competências para alcançar objetivos de auto-sustentação e lucratividade através da produção e da comercialização de bens ou serviços. É um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns. É uma comunidade de seres humanos. É um tipo de organização voltada para o lucro, tendo como base a criatividade e a capacidade de diversificação.Administrador É o profissional que planeja, organiza, dirige e controla o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos da empresa. È o profissional que transforma recursos em produtos, isto é, em bens e serviços desejados pelas pessoas. Sua principal qualidade é saber tomar decisões. Ser um administrador significa partilhar da responsabilidade pelo desempenho da empresa. Ele pode ser um...
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