Processos gerenciais

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Ivone Aparecida Lopes Doná – Gestão Pública – RA 341627

Tema 1
Questão 1 (0,3)
No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre
planejamento estratégico, ou seja, oestabelecimento de metas e a formulação
de planos para atingi-las, é mal conduzidos e às vezes obsoleta. Muitas
organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando
planejar e fazerum prognóstico de seu futuro. Assim as organizações
desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o
primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentosque
uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para
que a definição dos seus rumos e missão.
R: Os Princípios gerais da Administração são:

1- Divisão de trabalho -designação de tarefas especifica para cada órgão que
compõem a organização.

2- Autoridade e responsabilidade – Autoridade é o poder derivado da posição
ocupada, responsabilidade é a conseqüêncianatural da autoridade.

3- Unidade de comando – a pessoa deve receber ordens apenas de um superior.

4- Hierarquia ou cadeia Escalar – Autoridade deve estar disposta em uma
hierarquia.

5-Departamentalização – divisão do trabalho conduz à especialização e à
diferenciação das tarefas e dos órgãos.

6- Coordenação – Distribuição ordenada do esforço da empresa, para obter um
fim comum.Tema 2
Questão 2 (0,2)
Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é
tático. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático
dentro de uma organização, eonde esse planejamento é utilizado.
R: Planejamento tático, parte do nível intermediário, traduz e interpreta as
decisões estratégicas em planos mais detalhados, é a função administrativa quedetermina antecipadamente o que se deve fazer e os objetivos a ser alcançado.
O planejamento tático representa a ligação entre planejamento estratégico e os
planos operacionais voltados a execução das...
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