Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Superior de Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

1. Introdução

Esta atividade avaliativa foi trabalhada de forma que o grupo desenvolva conceitos para um melhor esclarecimento sobre todas as facetas do processo de administração de uma empresa.
Por meio de pesquisa ogrupo trabalhou todos os temas abordados na atividade para uma maior compreensão sobre o conceito de empresa.

2. Desenvolvimento

Na etapa 01, para atingir a proposta de desenvolver uma maior compreensão foi necessário efetuar uma pesquisa analisando a visão de Chiavenato e confrontando com a definição de outros autores

• Empresa é uma organização que almeja obter lucrosuprindo alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna da empresa é conseqüência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores;
• Administrador é a pessoa responsável em desenvolver e aplicar planejamentos liderando sua equipe de forma a alcançar resultados com foco nos objetivos da empresa. Para que isso ocorra o administrador precisa conhecer seu ambiente detrabalho, seu mercado e seus clientes, criando comportamentos alternativos, ou seja, deve ser uma pessoa multifacetada;
• Ambiente empresarial é todo o contexto na qual a empresa está inserida. Percebe-se que a compreensão do ambiente em conjunto com indicadores de ações estratégicas fortalece a empresa e proporcionam um melhor aproveitamento de suas potencialidades e oportunidades;• Estratégia empresarial visa conceber objetivos e meios que possam tornar sua implementação bem sucedida. Essa implementação ao longo de períodos e em função de metas formuladas de forma a definir em que atividades se encontram a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja se tornar.
Na Etapa 02, após definirmos esses conceitos, percebe-se que Planejamento Estratégico é inerente ao processoadministrativo, pois com o planejamento, o administrador consegue definir metas e a forma de alcançá-las, planejando o futuro da empresa.
O planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e funcionamento, envolvendo analise e estrutura, previsão e seleção de meios.

Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até ooperacional.

Pode ser de curto, médio ou longo prazo, envolve diversas fazes, tais como implantação, observação de desvios, estudos de caso, ações interventivas\correcionais e busca constante de maior produtividade, por fim chega-se a um procedimento operacional padrão.

Aqui estão os três tipos de planejamentos como funciona
• Planejamento Estratégico: Analisa a organização sobvários ângulos, desenvolvendo estratégias que determinem os rumos e formas de atingir os objetivos da organização;
• Planejamento Tático: é o planejamento que objetivas melhorias específicas em cada departamento da organização;
• Planejamento Operacional: Formalização dos objetivos e procedimentos a serem seguidos. São documentos escritos das metodologias de desenvolvimento eimplantações estabelecidas, cuidando para que todos executem as tarefas de acordo com os procedimentos definidos pela organização.
Segundo o artigo do Prof. Roberto Shinyashiki, a visão do futuro, a imaginação, está como a habilidade mais importante de um empreendedor, pois, ao enxergar na frente das outras pessoas, ele está sempre alerta para aproveitar oportunidades.
Na Etapa03, após o grupo ter compreendido todas as definições que se aplicam a uma organização, desenvolvemos nessa linha de raciocínio um projeto de extensão universitária da área social para arrecadar doações para uma instituição filantrópica.
Cada grupo apresentará um show musical e será definido como ingresso 01 kg de alimento não perecível. Esse dia haverá também uma feira montada pela...
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