Processos de trabalhio

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  • Publicado : 7 de abril de 2013
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CONCEITO
Baseando-se em normas e procedimentos, a analise de Processos de Trabalho faz com que podemos avaliar os departamentos das empresas para que possamos apontar erros, defeitos, acertos e pontos positivos do processo de trabalho. Esta avaliação pode ser positiva ou negativa;
A avaliação é dada através de Analises Preliminar de Risco e pesquisa de campo através de entrevistas comfuncionários e ou através de pesquisa de documentos na própria empresa no RH. Visando sempre a melhoria do ambiente de trabalho.

FINALIDADES DO PROCESSO DE TRABALHO DENTRO DAS EMPRESAS.
Se pensarmos o processo de trabalho de uma maneira genérica na história das sociedades humanas, podemos caracterizá-lo como um processo através do qual o homem transforma matérias naturais em produtos consumíveis comvalor de uso. Considerando-o, porém, especificamente dentro das formas capitalistas de produção, observa-se que à criação da utilidade do produto se agrega a produção de um potencial de troca. Em toda a sociedade humana existe processo de trabalho, mas valorização é uma dinâmica própria ao capitalismo. "Assim como a mercadoria é a unidade imediata dos valores de uso e de troca, o processo deprodução, que é processo de produção de mercadorias, é a unidade imediata dos processos de trabalho e de valorização" (Marx, 1974. p.10). Considerando, então, o processo de trabalho capitalista, é de entender que as diversas formas de combinação de seus três elementos fundamentais (isto é, a atividade da força de trabalho, a matéria sobre a qual ela atua - o objeto do trabalho - e o meio através da qualela age - o instrumento de trabalho) estão submetidas, nos diversos estágios evolutivos da produção capitalista, à necessidade de valorizar o capitalismo nessa produção. A questão da valorização está, portanto, implícita em todas as formas de organização do processo de trabalho capitalista, bem como em todas as mudanças de natureza ou quantidade nos elementos que o constituem.

FLUXO DEPROCESSO DE TRABALHO
Preparação para o aperfeiçoamento de processos empresariais; Identificação de atividades critica para o processo; Conhecimento da sequencia e encadeamento das atividades dando uma visão do fluxo do processo; Documentação do processo para analises futuras, adequação a normas e certificações e esclarecer sobre o funcionamento para pessoas recém admitidas na organização; Fortalecimentodo trabalho em equipe quando o desenvolvimento dos fluxogramas é feito com a participação de todos os envolvidos.

COMO OS PROCESSOS PODEM CAUSAR INCIDENTES E ACIDENTES QUANDO NÃO INTEGRADOS COM A SEGURANÇA DO TRABALHO?
Muitas organizações ainda não se conscientizaram de que acidentes são um fator de aumento de custos. Com certeza não conhecem claramente a extensão destes custos e, o pior, osassumem como se fossem normais no processo de trabalho. Sabemos que os acidentes não são eventos normais de um processo, todos são evitáveis. É importante também citar que as mesmas causas que atuam nos acidentes também atuam em perdas de produtividade e qualidade, sem dizer que os acidentes podem atingir diretamente a imagem da empresa, causando perdas incalculáveis.
Geralmente um acidenteocorre quando uma pessoa, equipamento ou meio ambiente entra em contato com uma substância ou fonte de energia (química, térmica, acústica, mecânica, elétrica, etc...) que está acima da sua capacidade de absorção de energia. Por exemplo, um braço pode queimar porque não resiste a energia térmica do fogo. Esta visão do acidente é micro e analisa exatamente as partes envolvidas, no ponto de contato eno exato momento do contato.
Devemos prosseguir com a investigação e descobrir exatamente porque este contato ocorreu. No caso de perdas no processo, podemos ter perdas de matéria prima ou produto acabado. Em termos de propriedade, incêndios ou explosões, e por último, em relação ao meio ambiente, contaminação de solo, água ou ar.
Infelizmente não existe no Brasil a cultura de se fazer uma...
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