Processos de rh numa escola de dança

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. ESTUDO DE CASO 4
2.1. CASARÃO DA DANÇA 4
2.1.1. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO DA DANÇA 4
2.1.2. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5
2.1.3. PONTOS FORTES E FRACOS 6
2.1.4. FONTES DE RECEITA 6
2.1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7
2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
2.2.1. VISÃO 7
2.2.2. MISSÃO 8
2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8
2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 102.5. ANÁLISE DE CARGOS 11
2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11
2.7. RECRUTAMENTO 12
2.8. SELEÇÃO 13
2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14
2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14
2.11. MERCADO DE TRABALHO 15
2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16
2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16
2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 18
2.15. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 18
2.16. MEDICINA, HIGIENE E SEGURANÇA NOTRABALHO 19
2.17. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20
2.18. RESPONSABILIDADE SOCIAL 20
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 21
REFERÊNCIAS 22
ANEXO(S) 23












1. INTRODUÇÃO

        O capital humano é considerado o principal patrimônio das organizações, a sua engrenagem. Logo, possuir profissionais bem treinados e qualificados, motivados, ágeis, empreendedores, dispostos a assumir riscos,disponibilizar uma boa qualidade de vida no ambiente de trabalho e saber como manter esses talentos é o que vai fazer com que a engrenagem funcione e a máquina desenvolva a sua função da melhor maneira possível.  “São as pessoas que fazem as coisas acontecer. Que conduzem os negócios, produzem os produtos e prestam os serviços de maneira excepcional” (CHIAVENATO, 2010, p.366). É dessa forma que avalorização das pessoas é cada vez mais o foco das organizações que buscam o sucesso e a sobrevivência no mundo organizacional.
      Segundo Chiavenato (2010, p. 366), “o capital humano das organizações - composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo - passou a ser uma questão vital para o sucesso do negócio, o principal diferencial competitivo dasorganizações bem-sucedidas”, o que comprova cada vez mais que os aspectos que tangem ao RH devem ser muito bem desenvolvidos, aplicados e verificados.
        Ao levar em consideração que a indústria da dança trabalha diretamente com clientes e com o capital humano, é feito este estudo de caso no Casarão da Dança, uma escola de dança localizada em Florianópolis/SC e que tem como um dos principaisobjetivos manter a saúde, felicidade e satisfação, tanto de clientes externos quanto internos.
Serão apresentadas as realizações do Casarão da Dança em relação ao seu plano de cargos e salários, plano de benefícios sociais, colocação de pessoal, planejamento de RH, atração, seleção, integração, rotatividade/absenteísmo, mercado de trabalho, desenvolvimento de pessoal, qualidade de vida no trabalho,avaliação de desempenho, medicina, higiene e segurança no trabalho e responsabilidade social, itens fundamentais para a boa gestão dos recursos humanos que a empresa possui.
Os dados foram coletados através de diversas entrevistas estruturadas e não-estruturadas realizadas com o Alexandre Silveira de Souza, um dos sócios-diretores da empresa, e responsável pela maior parte das práticas de RH.Desta forma, foi realizado um estudo de caso, e a pesquisa é caracterizada como qualitativa, visto que a maior parte dos dados é não quantificável.



2. ESTUDO DE CASO

2.1. Casarão da Dança


O Casarão da Dança é uma escola de dança localizada no Centro de Florianópolis, na rua Hermann Blumenau, 228. Foi inaugurada em novembro de 2010 e, atualmente, possui 247 alunos ativos nasmodalidades de dança de salão, jazz, ballet, dança do ventre, dança de rua, flamenco, dança mix e shintoryu budô. Para isso, conta com uma equipe de dez professores e dois assistentes administrativos, além dos dois diretores.
Instalada em um casarão tombado pelo patrimônio histórico, possui duas salas de aula, uma recepção, banheiros masculino e feminino, área de convivência e uma sala de...
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