Processos de Gestão

Processos de Gestão:
Planejamento e Controle

Prof Ms Janaina Ferreira Marques de Melo

Instrumentos da
Controladoria
Processo de Gestão Sistemas de Informações
Planej. Estratégico

Variáveis ambientais

Planej. Operacional
Pré-planejamento
Planej. Médio/Longo
Prazo

Simulações de resultados
Pré-orçamentário
Orçamento gerenciais

Execução

Padrões
Realizado x orçado

Controle

Avaliação de desempenho e resultados
Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de
Melo

Noções básicas de Planejamento
• Planejamento é um método de aplicação, contínuo e permanente, destinado a resolver racionalmente os problemas que afetam uma sociedade situada em determinado espaço, em determinada época, através de uma previsão ordenada capaz de antecipar suas conseqüências Prof. Ms Janaina Ferreira Marques de
Melo

Planejamento de curto prazo
 com fins lucrativos
 sem fins lucrativos

Planejamento Decidir objetivos e suas mudanças, estratégico necessidade de recursos, bem como, forma de captação e uso desses recursos.

Controle gerencial Garantia de que os recursos serão aplicados eficaz e eficientemente na consecução dos objetivos da organização. Controle operacional Processo de assegurar que as tarefas específicas sejam levadas a cabo de modo eficaz e eficiente.
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Tipos de Planejamento
• Planejamento estratégico:

– Definido para um período longo de tempo, freqüentemente de cinco anos ou mais.
– Decide para onde a empresa vai.
– Avalia o ambiente dentro do qual ela operará.
– Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido.
– Diz respeito à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução.

• Planejamento tático:

– Objetivos quantitativos mensuráveis.
– Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo e procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado. – Trabalha com decomposições dos objetivos,