Processos de gestão e decisões de investimentos e financiamentos

Aula 20 Processos de gestão e decisões de investimentos e financiamentos
O empresário/gestor, independentemente da atividade da empresa, baseia-se em torno de dois grandes grupos de decisões: estratégicas e operacionais.
Decisões estratégicas: são decisões de médio e longo prazo e englobam as decisões de investimento, financiamento e distribuição de dividendos, as quais têm que ser consideradas de forma interdependente.
Decisões operacionais: possuem um foco de curto prazo e fazem parte da gestão corrente da empresa. O dia-a-dia. Esse último conjunto de decisões, as decisões operacionais, está relacionado com: decisões do ativo circulante, de custo – volume – resultado, decisões do conjunto de produtos e/ou serviços, decisões de fazer/comprar e decisões de preços. Segundo Neves (1996), as decisões operacionais estão relacionadas com a gestão do ativo circulante e dos débitos a curto prazo.
As decisões de investimento envolvem todo o processo de identificação, avaliação e seleção das alternativas de aplicação de recursos. As decisões de financiamento envolvem a definição da natureza dos fundos aplicados, ou seja, a estrutura das fontes de capital procuradas pelas decisões de investimento. Estas decisões de financiamento podem refletir as taxas de retorno exigidas pelos detentores de capital e as oportunidades de investimento centram-se nos retornos esperados. Nas pequenas empresas o tipo de financiamento é o maior constrangimento da decisão de investimento, esses dois tipos de decisões têm que ser analisados em simultâneo. A inter-relação entre as decisões de financiamento e distribuição de dividendos verifica-se pela opção da empresa em manter um determinado volume de capital próprio financiando os seus investimentos. A decisão de distribuição de dividendos é uma decisão de financiamento mediante capital próprio ao reter dividendos ou de capital de terceiros ao distribuir dividendos. A tarefa essencial é assegurar, através das decisões de investimento,