Processos adms

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Procesos adm

Lopes Adriane C.;Godoy Elisiane;Batista Emanuel O.;Guilherme Sheila C.M.;Gaion Aparecida
Vani Frasson.ORGANIZAR – O PRIMEIRO PASSO PARA O CONTROLE EMPRESARIAL.
Revista Ciências Empresariais Ano II, No 3 ago/dez 2008.
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ORGANIZAR – O PRIMEIRO PASSO PARA O CONTROLE EMPRESARIAL”
ORGANIZATION – THE FIRST STEP TO BUSINESS CONTROL
Adriane C. Lopes*
Elisiane Godoy*
Emanuel O.Batista*
Sheila C. M. Guilherme*
Aparecida Vani Frasson Gaion**
RESUMO: A necessidade de atender o cliente de forma diferenciada, as mudanças
rápidas, a concorrência desenfreada, o tempo cada vez mais curto, tudo isso leva as
empresas a buscarem novas formas de atuarem no mercado. Desta forma faz-se
necessário o estudo e implantação de novas técnicas e tecnologias visando
organizar e agilizaros processos para tomada de decisão, tornando a empresa e
seus colaboradores mais eficientes e eficazes, bem como capacitando a empresa
para a competitividade e crescimento no mercado cada vez mais exigente.
PALAVRAS-CHAVE: Mudanças, organizar, competitividade.
ABSTRACT: The need to answer the client in a distinguished way, the suddenly
changes, the competition uncontrolled, the lack of time,all those factors take the
companies to search new ways to act in the market. From this form it is necessary
the study and implementation of new techniques and technology aiming organize and
to speed up the process to decision taking, turning the company and its collaborators
more capable and efficient, as well as making the company capable to competition
and growth in a stricter market.KEY-WORDS: Changes, organize, competition.
1.INTRODUÇÃO
Este artigo aborda o primeiro passo que uma empresa precisa dar
para conseguir um efetivo controle de suas atividades como um todo. Este passo é a
organização, pois não há como controlar, tomar decisões, buscar crescimento e
competir no mercado sem que as finanças, os recursos humanos, a produção, a
empresa como todo estejam organizados ecaminhando juntos para uma mesma
direção.
Com todas as áreas da empresa organizadas fica mais fácil controlar
as atividades abrindo caminhos para planos de investimentos e melhorias na
atuação no mercado, pois o foco deixa de ser a preocupação corretiva para ser a
* Discentes do 4º ano do Curso de Ciências Contábeis.
** Docente do curso de Ciências Contábeis, Mestre em Contabilidade eControladoria da UNIFIL –
Centro Universitário Filadélfia.
Lopes Adriane C.;Godoy Elisiane;Batista Emanuel O.;Guilherme Sheila C.M.;Gaion Aparecida
Vani Frasson.ORGANIZAR – O PRIMEIRO PASSO PARA O CONTROLE EMPRESARIAL.
Revista Ciências Empresariais Ano II, No 3 ago/dez 2008.
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ação pró-ativa, onde a empresa se antecipa aos fatos reduzindo os riscos e as
perdas.
Neste contexto a controladoriacaminha de braços dados com a
gestão empresarial visto que auxilia no levantamento de dados e controle dos
processos.
2. ORGANIZAÇÃO
Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de
atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados
esta estabelecidos (OLIVEIRA, 2002, p.84).
Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as
responsabilidades pelarealização; é também o processo de distribuir
os recursos disponíveis segundo algum critério (MAXIMIANO, 2000,
p.27).
Organizar é dispor os recursos materiais, humanos e tecnológicos de
maneira harmônica, de forma que o conjunto formado seja capaz de resultar em
eficiência e eficácia, apresentando produtividade e qualidade a baixos custos,
mínimo de riscos e esforço humano.
2.1. EstruturaOrganizacional e seus Componentes
Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma
organização são divididas, organizadas e coordenadas. (STONER,
1992, p.230)
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de
responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades
organizacionais de uma empresa.
Segue os componentes da estrutura organizacional com um resumo
de sua...
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