Processos adminitrativos

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ATPS


PROCESSOS ADMINISTRATIVOS


ADMINISTRAÇÃO – 3° SEM. A


POLO: VALINHOS

Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira


Maíla Lima Gagliardi – RA: 2320372898
Raquel Boscardin – RA: 2337431245
Rebeca Lima – RA: 2320372687
Regina Helena de Carvalho – RA: 2307354652




Etapa 1
Introdução
Neste relatório estaremos apresentando as definições e os tipos de Planejamento com oobjetivo de sistematizar o Processo administrativo.
Veremos como cada plano é elaborado por níveis distintos na escala organizacional, é importante que a harmonia seja mantida em todo o processo, pois cada um, dentro de sua especialidade pode não estar em concordância com os objetivos da empresa. Assim, é importante enfatizar que existe uma ordem que deve ser seguida na elaboração destes planos.Desenvolvimento
O que é planejamento?
- Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe eorganiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Planejamento é o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e métodos determinados.
Tipos de Planejamento:
Planejamento Estratégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para seestabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. E também, o planejamento estratégicoenvolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados.
Planejamento Tático: Tempor objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto trabalham com decomposição dos objetivos, estratégias e politica estabelecidas no planejamento estratégico. Os planos Táticos envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são umpouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico.
Um plano Estratégico dá origem a vários planos Táticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão oudepartamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos.

Planejamento Operacional: Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Portanto, nesta situação têm-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais.
A partir dos planosTáticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização.

Considerações Finais...
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