Processos administrativos

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Em uma Empresa o Administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o ambiente empresarial assim crescente com o aumento da competitividade de mercado nacional e CONSIDERAÇÔES internacional, as organizações podem nortear-se pela Gestão de Custos a fim de obterem eficiência de seus processos internos no sentido de redução de custos e melhoria de seus produtos e serviços. A nova forma decompetição global exige comprometimento contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores. Muitas ocorrências no meio poderão causar impactos diferentes nas organizações. Em um ambiente turbulento e de incertezas, o sucesso das empresas não depende somente da eficiência de suas operações internas, ela precisa estar alerta às 10 mudanças do ambiente externo e buscar suaadaptação a ele, onde muitas delas podem causar impactos que afetem a sua continuidade, muito mais profundamente que políticas e melhorias internas. A empresa precisa ter uma vantagem competitiva, tanto para sua estabilidade no mercado quanto um desenvolvimento no setor que atua. O estudo da análise estrutural de indústria, relaciona a empresa ao seu meio , focando no setor que ela atua e aliadaas abordagens das estratégias competitivas genéricas busca superar seus concorrentes. Considera-se que a contribuição principal que este trabalho procurou trazer foi o de inserir a gestão estratégica de custos, como instrumento da análise tradicional que, esta voltada para o interior da empresa com foco no valor agregado por estar mais adequada, adaptada ao novo cenário que vivencia-se. A análisede custos, vista sob um contexto mais amplo, os dados são utilizados para desenvolver estratégias, diante deCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP MANAUS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

DESAFIO DE PROCESSOS ADMINISTRATiVA
2011
INTRODUÇÃO

Este Trabalho oferece Definições geral sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e suaimportância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos analisando fundamentos de suas teorias comparando Bibliografias diferentes e assim criando-se o conceito moderno dos mesmos.


ASSUNTO DEFINIÇÃO 1 (IDALBERTO CHIAVENATO)DEFINIÇÃO 2
(DANIEL E KHAN) DEFINIÇAO 3
(ZACARELLI)

EMPRESA As empresas representam um tipo de organização focada no lucro e constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresatodos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros.
E a Atividade econômica organizada que visa a obtenção de lucros mediante ao oferecimento ao mercado de bens e serviços gerados mediante a organização dos fatores de produção tais como força de trabalho matéria prima e capital e tecnologia.

ADMINISTRADOR O administrador e supervisor de atividades donegocio ou de pessoas, ou seja , ele e o condutor do negocio e navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negocio. O profissional de administração tem responsabilidade pelo planejamento, organização, direção e controle de empresas, procurando alocar, racionalmente, os recursos disponíveis, para atingir os objetivos e resultados pré-estabelecidos na gestão empresarial.Para desenvolver uma Administração eficiente e eficaz, o profissional deve ter espírito empreendedor, capacidade de comunicação, criatividade, liderança, domínio das ferramentas de informática e idiomas, bem como saber trabalhar em equipes multidisciplinares. Administrador é o Gestor (PESSOA) que trabalha com uma equipe e através dos resultados e diversos fatores que implicam ambiente...
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