Processos administrativos

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Processos Administrativos


SUMÁRIO

Introdução
Etapa nº1 - Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
Etapa nº2 - Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento
Etapa nº3 - Aula-tema: Processo Administrativo: organização
Etapa nº4 - Aula-tema: Processos Administrativos: Direção
Etapa nº5 - Aula-tema: Processo Administrativo: Controle
Etapa nº6 - Aula-tema:Processo Administrativo: administração da ação empresarial

INTRODUÇÃO
Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultadosampliados.
Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informaçãoou de entretenimento.

ETAPA Nº1
Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

EMPRESA
As Empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade Aquilo que se e engenhosidade humana empreende, construíram. As empresas empreendimento, de hoje são diferentes da organização de ontem, e particular, provavelmente no futuro governamental ouserão ainda mais de economia mista, diferentes, além das que produz ou enormes diversidades oferece bens e entre si, elas enfrentam serviços com vista umas variedades de lucros. Impactos e influencias em seu contexto de atuação. É o tomador de conta de É o que atualmente uma unidade dispõe de um organizacional – divisão, considerável departamento, unidade acervo teórico, que estratégica de negócioou faz parte da cultura similar. Coletiva e é produto O administrador hoje é da transmissão de mais que um mero conhecimento supervisor de atividades empíricos do negócio ou de (experiência) desde pessoas. Ele na verdade é que as primeiras o condutor de negócio e organizações navegador em um oceano humano foram de oportunidades e criadas. Essas ameaças que constituem acervo de o entorno donegócio. Conhecimento prático resulta também de um processo de seleção natural. O papel do administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há duas formas de lidar com a alta

ADMINISTRADOR
É a entidade econômica que administra e controla uma ou mais de uma unidade técnica de produção, de distribuição ou de prestação de serviços. Treinamento e motivação, ambos são responsabilidade primárias doadministrador. È composto por dimensões na Segundo a sociedade geral que estratégia influencia o setor. Moderna e a Podem ser analise do agrupados em seus ambientes, segmentos considera que Representa todo universo ambiental: surgindo um que envolve demográfico, ambiente novo no externamente a empresa. Econômico, e ambiente Dele se obtém recursos e político, empresarial, a informações necessáriassociocultural, pessoais de todos para o funcionamento do tecnológico e os níveis da empresa. È global. A ambiente empresa deve extremamente empresarial é estar preparado multivariado e complexo, complexo, porque para decidir e pela empresa viver em devido ao impacto agir um mundo humano, do ambiente imediatamente. A social, político e externo na procura de econômico, e em desempenho a oportunidades econstante mudança. Empresa tem de ameaças deve ser desenvolver as dirigida de habilidades acordo com o necessário para perfil identificar as competitivas. Oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente. A Estratégia Empresarial é importante para obter sucesso diante dos problemas e dos adversários no mercado, encontrando-se sempre uma solução Estratégia empresarial é um referencial, um...
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