Processos administrativo

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CAMPANHA DO AGASALHO ADMINISTRAÇÃO PARA UM INVERNO MAIS QUENTE

DESENHO ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA LINHA –STAFF

3 ETAPA


DESENHO DEPARTAMENTAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONALDESENVOLVIMENTO

Na primeira etapa ficou definido o modelo organizacional linha –staff e o desenho departamental funcional

CONSIDERAÇÕES FINAIS

DESENHO ORGANIZACIONAL LINHA-STAFF

Com o crescimento ecomplexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a seconcentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa. Assim, as unidades e posiçõesde linha se livraram de uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como produzir, vender etc. As demais unidades e posições da empresa quereceberam aqueles encargos passaram a denominar-e assessoria (staff), cabendo-lhes a prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos delinha por meio de sugestões, recomendações, consultoria, prestação de serviços como planejamento, controle, levantamentos, relatórios etc. Assim, os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha pormeio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organizaçãoDEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades etarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de...
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