PROCESSO DECISÓRIO - TRABALHO SOBRE TEXTOS DIVERSOS

TEXTO: AUMENTE EM 20% O ACERTO DE SUAS DECISÕES

Questão 01:
Por que o PDD substituiu a “Advocacia” na GM?
Porque possibilitou a realização de um trabalho focado problema/solução, onde as pessoas diretamente envolvidas no problema apresentavam propostas de soluções claras e objetivas, bem como os custos para desenvolver a mesma, facilitando serviço dos diretores no momento da decisão. Assim, reduziu-se o tempo de transição das etapas, dando-se continuidade no trabalho.

Questão 02:
Faça uma relação entre a aplicação do PDD e os níveis hierárquicos de uma organização:
PDD desenvolve-se em duas equipes que dentro da organização seria:
Equipe de Decisão composta pelo Presidente e Diretores;
Equipe de Investigação composta por Coordenadores, Gestores, Líderes e Colaboradores.

Questão 03:
Esse método seria aplicável à sua empresa? Por quê? Que mudanças culturais seriam necessárias?
Creio que não, porque meu diretor é resistente a mudanças e centralizador das atividades. As ideias e soluções só podem vir dele. Tem medo de que algum colaborador possa utilizar suas ideias fora do escritório e principalmente contra ele. Aparentemente uma pessoa paranoica e egocêntrica.
As mudanças principais deveriam ocorrer com o diretor, ser uma pessoa mais humildade e receptiva de ideias, menos centralizador. Os colaboradores tentam inovar sugerindo equipes para desenvolver teses, mas não houve implantação.

TEXTO: È PERMITIDO TENTAR

Questão 01:
Sob a ótica do texto, como se poderia reduzir a aversão ao risco em uma organização?

- Reduzindo a pressão psicológica sobre os funcionários;
- Tolerância/aceitação de erros, autonomia;
- Premiação baseada em critérios de produção coletiva;
- Disponibilidade de acesso a recursos e informações necessárias para experimentar novas ideias;
- Ambiente de trabalho “informal”: menos formal possível;
- Equipe de gestores que tomem decisões coerentes com todos os itens anteriores.

Questão 02:
O Estudo desenvolvido por