Processo de gestão de pessoa

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FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU

QUESTIONÁRIO

Salvador 2011



Questionário apresentado como

requisito final para avaliação da

disciplina de Administração de Produção

do curso de Administração

da Faculdade Visconde de Cairu de

Salvador- Bahia, sob orientação do

Professor ACM..

Salvador 2011

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------

2. DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------

1. Roteiro

2. Marco teórico

3. Planos de melhorias

4. Fundamentação teórica

3. CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS

ANEXOS

1. INTRODUÇÃO

Os processos de gestão de pessoas servem para ensinar e ajudar os profissionais de Rh adesenvolverem um trabalho que contribua para o sucesso da organização. Neste trabalho foram abordados conceitos, situações e melhorias que podem ser aplicados em uma empresa, podemos mostra na integra, através de um questionário que foi respondido com os próprios funcionários da empresa Ponto Verde Comercio de Alimentos ltda. que serviu de laboratório experimental para discorrer o trabalho.Pudemos analisar o quanto é importante ter um Rh bem estruturado, isso devido às falhas que empresa apresenta nos processos de gestão de pessoas, este processos aborda o recrutamento e seleção e benefícios e os planos de cargos e salários, por isso foi desenvolvido para cada área um plano de melhorias para estarem melhorando os processos já existentes e esta incluindo novas técnicas e conceitospara o bom desenvolvimento pelo setor de Rh.

Este trabalho possui um embasamento teórico baseado no livro de gestão de pessoas de Idalberto Chiavenato e no livro de Ademar Dutra e Dênia Falcão de Bittencourt, o qual contribuiu para introduzir um conceito mais suscito de como proceder nos processo de gestão de pessoas e contribuiu para fundamentar o trabalho e da veracidade ao questionárioapresentado.

2. DESENVOLVIMENTO

1. Roteiro

As perguntas elaboradas sobre os processos de Gestão de Pessoas foram feitas na empresa Ponto Verde Comercio de Alimentos ltda., localizada no bairro das Sete Portas (matriz). O questionário foi aplicado a três funcionários da empresa um do setor de RH, o segundo do setor de estoque e o terceiro o setor administrativo, os processosescolhidos pela equipe consiste no processo de Recrutamento e Seleção e o processo de Benefícios e planos de Cargos e Salários, as perguntas realizadas estão em anexos no trabalho.

Os funcionários que participaram das perguntas sobre os processos de gestão de pessoas, têm um conhecimento muito vago de como é feito o Recrutamento e Seleção e o processo de Benefícios e Planos de Cargos e Salários, ateo próprio funcionário que trabalha no Rh da empresa, não foi instruído corretamente, podemos comprovar isto pelas respostas apresentadas no questionário. Sobre os Benefícios e Planos de Cargos e Salários o diretor administrativo da empresa define os benefícios segundo o que são exigências da empresa com algumas deliberações, porem não existem planos de cargos e salários, pois a empresa não visa ocrescimento dos funcionários que pode ajudar para o crescimento da própria empresa, isto é devido o modelo tradicional que a empresa utiliza.

2. Marco teórico

A empresa Ponto Verde Comercio de Alimentos ltda., tem uma gestão administrativa um pouco atrasada para o mercado globalizado, esta configurado na gestão Taylorista, fechada para opiniões de funcionários. Sua gestão éfamiliar, por isso os cargos de lideranças, ou de confianças ficam com os próprios familiares. A empresa atua no ramo de mercados e possui duas filias e uma parceria com um supermercado de peso em salvador o Hiper Ideal, parceria que fornece ao Ponto Verde uma sustentabilidade para poder cobri as ofertas da concorrência.

Os processos analisados na empresa sobre seleção e recrutamento e...
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