Processo administrativo niveis gerenciais

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Passo 2

Planejamento
Conceito:
O planejamento tem a função gerencial, mediante ao nível institucional da corporação, recebendo o titulo de planejamento estratégico, com objetivode realizar a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
1°Exemplo Planejamento estratégico
Gestão doplanejamento estratégico no setor de custo, a multimarcas Virtual OQVestir realizou ,uma forma de otimizar os cortes é envolver a equipe na definição de metas e usar parte da economia para premiar o timequando elas forem atingidas.Após obtidas os estudo dos custos envolver a equipe é possível definir os caminhos para alcançar os índices determinados pela empresa.
Como investir em infra-estruturarpara atender os clientes regionais, e cobiçar novos parceiros com stakeholders para aumentar a produtividade e assim conquistar uma fatia maior no mercado de vestuário.
Na área de logística, adapta afrota de veículos, para consumirem G.L.P. (Gás Liquefeito Petróleo),e reduzirem a máximo o pedágio que encarecer a matéria prima
Como esta visão de mercado, e custo planejado estrategicamente,aoportunidade é sem duvida arte do negocio para um futuro promissor.


Referencia:
Pequenas Empresas e Grandes Negócios
Edição 254 04/março/ 2010
Editor Abril

Planejamento e controleConceito:
“Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim”.(Aurélio),
“Planejar é a determinação de um conjunto de procedimentos,de ações(poruma empresa,um órgão do governo etc.)visando á realização de determinado projeto;planificação”.(Houaiss)

1°Exemplo Planejamento e controle
A venda da marca VMI no segmento dediagnóstico por imagem,para a multinacional Philisp demonstra um planejamento e controle.
Com está venda os Viegas dão continuidade ao processo de vivencia da marca,não ocorrendo o...
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