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LEITE
Katia Tereza leite de Santana

Desempenho Humano nas Empresas
CHIAVENATO. Como Desempenhar Cargos e Avaliar o Desempenho para Alcançar os Resultados. 6° Ed, São Paulo. Manole, 2009.

BIBLIOGRÁFICA:
Segundo o autor, é essencial que os gerentes se identifiquem com as pessoas que fazem parte de sua equipe para que se realize melhor o seu trabalho. A Administração de Recursos Humanos é formado por 5 (cinco) subsistemas para que o desenvolvimento da organização ou da empresa se realize com eficácia e são elas: subsistema de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração.
Desenhos de cargos é executar tarefas, para que isso aconteça é necessário pessoas especificas para cada cargo e é também necessário avalias o desempenho dos candidatos a colaboradores. A todo instante estamos sempre observando o comportamento um do outro, observando como as pessoas agem dentro e fora do ambiente de trabalho. A avaliação de desempenho de um funcionário ou de um novo contrato ainda tem muitos obstáculos. Há ainda barreiras e dificuldades a serem quebradas para que haja melhor desenvolvimento e crescimento da organização. Dentro da avaliação de desempenho também é necessário avaliar quais as características das pessoas para serem distribuídas a elas cargos e tarefas que possa executar.

CITAÇÃO:
“Embora a atividade gerencial seja dedicada a alguma área empresarial específica – como finanças, produção, marketing etc. – cada gerente precisa lidar com as pessoas de sua equipe para poder realizar com eficiência e eficácia a sua atividade, alcançar objetivos e entregar resultados.” (p.1)
“A adequação do cargo ao ocupante permite melhorar o relacionamento básico entre as pessoas e seu trabalho, incluindo novas oportunidades de iniciar novas outras mudanças na organização e na cultura organizacional e de melhorar a qualidade de vida no trabalho.” (p.49)

COMENTÁRIO:
No meu ponto de vista concordo que é necessário treinamento, avaliações de desempenho das