Principios da administração

Princípios da administração

Frederick Winslow Taylor é considerado pioneiro da administração, em 1903 ele lançou seu livro “Shop Management” (Administração de Oficinas), onde mostrou sua preocupação com as técnicas de racionalização do operário, através do estudo do tempo e movimento que um “bom operário” gastava para uma produção completa. Taylor acreditava que era preciso uma padronização no serviço dos operários, visando o tempo e a maneira de produção.
“Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados.”
Em 1911 ele lançou seu livro “Princípios da Administração Científica”, onde concluiu que o trabalho de racionalização do operário devia ser acompanhado pela administração da empresa. E desenvolveu seu estudo sobre Administração geral, que nomeou Administração Científica.
Taylor assegurava que as indústrias de sua época sofriam de três males: 1. Desocupação dos operários, que diminuíam a produção propositalmente. 2. Desconhecimento da gerência, que não sabiam da rotina e do tempo necessário para a produção. 3. Falta de padronização, que não contava com as técnicas e tempo igual.
Novas atribuições e responsabilidades foram adquiridas depois dos estudos de Taylor:
Principio de Planejamento: esse princípio substitui a improvisação pela ciência. Métodos de avaliar e atuar através do planejamento.
Princípio do preparo: Eleger trabalhadores de acordo com suas funções e prepará-los para produzir mais e melhor. Para produzirem de acordo com o planejado.
Princípio do Controle: Observar e controlar para saber se o trabalho esta sendo executado dentro o planejamento. A gerência deve ajudar para esse desenvolvimento.
Princípio da Execução: Distribuir as responsabilidades afins de que as execuções sejam bem disciplinadas.
Administração Científica tinha diversos