Principais si implantados na empresa: mahle metal leve

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CENTRO UNIVERSITÁRIO F...















PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA:
MAHLE METAL LEVE















SANTO ANDRÉ













ESTUDO DE CASO DOS PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA MAHLE METAL LEVE

Trabalho da disciplina de Gestão em informações gerenciais referente ao 3°E do curso de administraçãode empresas, da F...
















SANTO ANDRÉ

Resumo1

Para se adequar à nova realidade dos anos 90, a indústria automobilística necessitou desenvolver mecanismos de contínua reestruturação de toda a sua cadeia de suprimentos. O mecanismo mais eficiente, que talvez englobe todos os demais, foi o de rever todos os relacionamentos dentro da cadeia, inclusive com oreforço das parcerias entre os seus membros (ou seja, com a divisão de responsabilidades), o que constitui o cerne da SCM. Em uma sociedade informatizada, o primeiro passo para reforçar parcerias e desenvolver o pensamento estratégico, inclusive gerando transparência no processo decisório, é a disseminação da informação. Para isso, os sistemas de informação passaram a ser vitais e parte integrantedo ambiente de inovação, sendo usados como elementos de apoio na condução dos negócios, na integração de áreas produtivas e na relação com fornecedores e clientes.
É importante notar que a SCM introduz uma interessante mudança no paradigma competitivo, na medida em que considera que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas, e não apenas no nível das unidadesde negócios (isoladas), como estabelecia o tradicional trabalho de Porter. Essa mudança resulta em novo modelo competitivo, no qual as efetivas práticas da SCM visam a obter os benefícios da integração vertical, sem as desvantagens comuns em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à ela. Veremos a seguir com o estudo de caso realizado na MAHLE, procuramos transportar a teoria para arealidade demonstrando como a empresa atua no ramo de peças automobilístico e com o galgar os degraus se tornou uma empresa reconhecida mundialmente e como aos poucos esta comprando seus grandes concorrentes e se tornando um grande monopólio no mercado de suprimentos automobilísticos.










SUMÁRIO


1INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------------------------------------------7
2 REFERENCIAL TÉORICO-----------------------------------------------------------------------------9
3. METODOLOGIA----------------------------------------------------------------------------------------14
3.1 Tipo de delineamento---------------------------------------------------------------------------14
3.2 Sujeito Amostra---------------------------------------------------------------------------------14
3.3 Instrumento de pesquisa-----------------------------------------------------------------------14
3.4 Procedimento para coleta dos dados-------------------------------------------------------14
3.5Procedimento para análise --------------------------------------------------------------------15
4 – ESTUDO DECASO----------------------------------------------------------------------------------16
4.1 Histórico da empresa------------------------------------------------------------------------16
4.1.1 De fabricante e componentes a parceiro de sistemas globais-----------17
4.1.2 Inovação: o motor do sucesso----------------------------------------------------17
4.2 Tipos de sistemas que a empresautiliza----------------------------------------------18
4.2.1 Sistema: SAP R/3--------------------------------------------------------------------18
4.2.2 Sistema BW ---------------------------------------------------------------------------19
4.2.3 Sistema SATI--------------------------------------------------------------------------20
4.2.4 Sistema POV...
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