PREVIS O CASO GARDEN

Universidade Federal do Paraná
Administração
Administração da Produção
Gabriel Freitas Hoffmann
Turma N1

Ao analisar a situação atual da empresa e do mercado em que atua, podemos verificar que se trata de um mercado já saturado em relação a concorrência, e que o estágio do produto já está em sua maturidade, fazendo então com que a empresa tenha que efetuar estratégias de precificação de baixo valor, de massa.
O presidente atual tem plena noção dos dados anteriormente discutidos, e vem recebendo reclamações de clientes antigos e indispensáveis em sua carteira para continuar na liderança de mercado. Essas reclamações têm por motivo, entregas atrasadas.
Pelo o que o caso mostra, existe uma má comunicação entre a área de produção e marketing, que faz as análises de previsão da demanda. Outro grande problema que pude perceber é que os valores utilizados pela equipe de marketing para fazer as previsões são os dados de despacho. Os dados de despacho como é mostrado no caso, são os volumes enviados para as empresas, porém com cargas de entrega em atraso dos meses anteriores, o que certamente está sujando os dados e dando previsões completamente erradas em relações aos meses do ano.
Para fazer a previsão do próximo ano utilizei então os dados reais da demanda mostrados na tabela, primeiramente verifiquei alguns modelos de previsão (como mostrado no excel enviado junto) e dentre eles verifiquei o que possuía o menor erro percentual absoluto. Desse modo pude verificar então que o modelo de Holt-Winters, que considera a tendência e também e a ciclicidade que é óbvia nos valores reais.
Conclusão: Vemos então que o modelo utilizado hoje pela empresa está errado desde sua aquisição de dados, como também na aplicação desses e principalmente na comunicação entre as áreas internas. Para uma melhor estratégia seria necessário então uma reunião convocada pela diretoria para um entendimento geral de todas as áreas e explicar a aplicação do modelo a ser utilizado, desse modo