Previsão de demanda fec

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  • Publicado : 28 de setembro de 2011
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Simulação de uso dos métodos na Previsão de Demanda de uma Indústria de Produtos Eletro Médicos

Eloisa Nascimento José Alves Junior Sandro Alik Wolff

Agenda
• • 1. INTRODUÇÃO 2. ATIVIDADES ATUAIS – 2.1 PRODUÇÃO E CAPACIDADE – 2.2 INDICADORES ATUAIS – 2.3 IMPACTOS DO PLANEJAMENTO NO RESULTADO DA EMPRESA • 3. OPORTUNIDADES DE MEHORIAS – 3.1 PREVISÃO DA DEMANDA – 3.2 CÁLCULOS LEC, ESTOQUE DESEGURANÇA E PONTO DE REPOSIÇÃO – 3.3 PROPOSTA - S&OP – 3.4 BENEFÍCIOS PARA EMPRESA – 3.5 PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO • 4. CONCLUSÃO

1. INTRODUÇÃO
• Sediada em Amparo-SP a cerca de 70 km de Campinas a HTM Eletrônica está classificada na ABIMO (Associação Brasileira da Indústria de Artigos e Equipamentos Médicos, Odontológicos, Hospitalares e de Laboratórios), como fabricante de equipamentoseletro médicos. A HTM Eletrônica produz equipamentos destinados a usos estéticos e fisioterápicos. Com 12 anos no mercado a HTM Eletrônica vem desenvolvendo e inovando seus equipamentos com tecnologia própria tornando-se mais competitivo no mercado. De acordo com dados Econômicos do Setor elaborados pela ABIMO a empresa participa de um mercado que movimentou em 2009 quase 8 bilhões de reais. AHTM conta com 97 funcionários distribuídos entre pessoal administrativo e operacional.

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2. SITUAÇÕES ATUAIS
• • O processo de previsão de demanda não existe atualmente eles trabalham com histórico de vendas e cálculos simples para promoções e eventos. Não há nenhum processo estruturado eles têm uma visão que devem aproveitar ao máximo a capacidade de produção que tem hoje, sejahora/máquina ou horas/homem. O produtos/seguimento deles está no processo make to stock (fabricar para estoque/venda) a empresa só fazem make to order quando é licitação e grandes pedidos que consumam o estoque e demandam mais dias de produção. O ciclo de pedido chega a quinze dias máximos e seis mínimos dependendo do produto a serem produzidos, como eles têm linhas independentes podem produzir váriositens ao mesmo tempo. A estrutura comercial é pelo sistema de representantes - pessoa jurídica, não trabalham com vendas diretas, apenas por representação.







2. SITUAÇÕES ATUAIS
• • • Expectativa futura e crescer de 15 a 25 % ao ano com as novas instalações e cada representante venda tem essa mesma meta. O frete é FOB (free on bord) por conta dos representantes, então não há custopara empresa nesse setor. Custo de capital/estoque hoje eles não tem um controle bem acurado devido à forma com que trabalham, não favorece contagens inventários cíclicos etc. Gira em torno de 30 % do capital bruto/mês médio de 1.700.000,00 (566.000,00). Um grande problema para formação de um bom estoque entre qualidade e valor são os itens importados que tenha um lide time maior e hoje boa partedesses itens não consolidam carga devido a volume baixo, poucos itens que tem grande giro e consumo são importados em grandes quantidades o que favorece o controle e custo do estoque.



2.1 PRODUÇÃO E CAPACIDADE
• • • A HTM realiza hoje o sistema de produção MTS (Make-to-stock), a empresa trabalha em sua área produtiva em dois turnos. As atuais instalações da empresa dificultam o simplesfluxo dos materiais, e isso segundo o responsável pela produção reduz em muito a produtividade da empresa. Conforme relato do supervisor de produção, a empresa utiliza o software Protheus, apenas o módulo de MRP. O Protheus auxilia o controle do estoque à medida que ele faz a requisição de materiais empenhados na fabricação dos produtos, gerando pedidos para os componentes. O software estáalimentado com os dados como Lote Econômico de Compras (lotes mínimos e múltiplos) dos componentes. Uma prática verificada no processo fabril da HTM é a formação de kits de montagem, onde em cada kit já se encontra os componentes necessários para a montagem de certo número de produtos. Os produtos apresentam certa sazonalidade, havendo uma maior procura pelos produtos da linha estética alguns meses...
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