Prearmazem

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Espaço físico em que se depositam matérias-primas, produtos semiacabados ou acabados à espera de ser transferidos ao seguinte ciclo da cadeia de distribuição. Age também como regulador do fluxo demercadorias entre a disponibilidade (oferta) e a necessidade (procura) de fabricantes, comerciantes e consumidores.] Lambert et al., 1998

Nestas instalações, procede-se à recepção damercadoria (seja ela matéria-prima, produtos semi-acabados ou acabados), à sua arrumação, conservação, realização da função picking e expedição. Muitas vezes, a paragem é aproveitada para se lhe incorporar valor. Isto pode fazer-se por via de personalização do produto, acabamentos finais, embalamento e rotulagem, entre outras operações.[2]  Dias, 2005, p. 189

Armazéns de produção
Estetipo pode subdividir-se em:

1. Armazém de matérias-primas;
2. Armazém de recepção, aqui encontram-se essencialmente peças compradas no exterior;
3. Armazém de peças semi-acabadas;
4. Armazém intermédio;
5. Armazém de abastecimento;
6. Armazém final, isto é, armazém de produtos acabados;
7. Armazém de sobresselentes, reservas e abastecimento diário.
Armazém dematerial auxiliar
Este tipo, chamado armazém auxiliar ou de acessórios, pode subdividir-se em:

1. Armazém de matérias subsidiárias, como por exemplo, óleos, detergentes, tintas, entre outros;
2. Armazém de ferramentas, instrumentos e dispositivos;
3. Armazém de madeiras.
Armazém de mercadorias
Este tipo pode subdividir-se em:

1. Armazém de bens sem investimento próprio;
2.Armazém de expedição e de material antigo.
Armazém de líquidos
1. Receptáculos, bidões, entre outros;
Servem essencialmente para:

1. Armazenagem livre de líquidos;
2. Armazenagem em silos e abrigos;
[editar]Armazém de distribuição
Este tipo pode subdividir-se em:

1. Armazém de produtos de grande volume e em grandes quantidades;
2. Armazém de retalhos, aqui é feita umadivisão consoante o artigo e uma numeração rigorosa dos produtos;
3. Armazém de sobresselente para reparações.
A evolução dos armazéns de distribuição é o Centro de distribuição.



Planejamento

Surgem muitas vezes problemas associados às infra-estruturas dos armazéns, como por exemplo, a falta de espaço para as existências, e para a movimentação nos corredores e áreas externas, o queprovoca dificuldades na recepção dos materiais, atrasos na expedição e impossibilita a organização adequada do armazém. Muitos destes problemas podem ser evitados, se se tiverem vários parâmetros em consideração quando se está a planear a construção de um armazém, tais como:[4] Escudero, 2008

1. Projectar a construção do novo armazém tendo em vista uma utilização de pelo menos cinco anos;2. Escolher um terreno com uma área duas a três vezes superior à área necessária para o armazém;
3. Evitar fazer a construção em terrenos porosos, arenosos ou lodosos;
4. A proporção entre o comprimento e a largura deve ser de 1,5 para 1,0.
5. Por motivos de segurança a portaria deve estar afastada do armazém;
6. A balança de pesagem deve ser colocada perto da portaria, por formaa ser operada pelo porteiro ou por algum colaborador;
7. Dimensionar o número de docas em função da média recebida e expedida no período de «pico»
8. Projectar as docas com uma certa elevação e equipá-las com rampas niveladoras;
9. Se possível, optar por docas em 90 graus;
10. Planear o fluxo de entrada dos camiões nas docas no sentido anti-horário;
11. Considerar áreasde stage-in e áreas stage-out;
12. Projectar junto às docas, áreas adicionais para embalagens, cargas de baterias e acondicionamento de sucatas;
13. Evitar os corredores estreitos, pois para além de exigirem equipamentos específicos, também contribuem para a redução da taxa de processamento dos pedidos;
14. Optar, sempre que possível, pelo fluxo de materiais em «U»;
15. Optar por telhas...
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