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Anhanguera Educacional
Centro Universitário
Tecnologia em Fabricação Mecânica

Técnicas e Desenvolvimento de projetos de Produção Mecânica

Santo André
10/04/2012

Índice

Resumo................................................................................................... 01Introdução.............................................................................................. 01 à 02

Implantação do sistema PMC............................................................... 02 à 05

Discussão dos resultados.................................................................... 05 à 06

Considerações finais............................................................................. 06 à 07

Referênciabibliográfica........................................................................ 07

ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

Resumo

O artigo tem como objetivo demonstrar que as montadoras automobilísticas veteranas no mercado preparam-se para enfrentar o time de empresas jovens que chegou ao país com fábricas enxutas e métodos modernos de produção,
investindo na modernização das unidades, algumasinstaladas há cinco décadas, para não perder em competitividade para essas indústrias, instaladas a partir de 1997. Neste sentido, pretende-se demonstrar no presente trabalho um ponto chave em termos de melhoria de produtividade que é o processo de melhoria contínua ao quadrado (pmc²): implantar uma metodologia de trabalho, utilizando-se de recursos capazes de colher as informações sobre quebra demáquinas, falhas operacionais, perdas administrativas, perdas de manutenção e implantar as melhorias visando ganhos para uma empresa automobilística. É apresentada a metodologia de trabalho para utilização na área produtiva, mostrando os resultados em termos de produtividade obtidos num período. A conclusão obtida da pesquisa demonstra que é possível reverter a estratégia para as empresas que háalguns anos eram responsáveis por 94% das vendas de veículos no mercado brasileiro e hoje amargam 70%, e com perspectivas nada animadoras caso não tomem uma atitude enérgica e rápida para voltarem a ser competitivas frente a uma concorrência dinâmica e de alto impacto.
Palavras-chave: Produtividade; Qualidade; Custo; Tempo de fabricação.

INTRODUÇÃO

O cenário automobilístico brasileiro vem setornando cada vez mais competitivo com a abertura do mercado nacional, somando-se à contração do mercado interno. Como consequência novas montadoras instalaram-se no País, com um nível tecnológico e de automação muito mais avançado, com novas técnicas de administração, introdução de novas filosofias de produção, altos níveis de controle e conseguindo produtividade bem acima da média das indústriasaqui instaladas a partir da década de 1950.

Uma indústria montadora de automóveis é um complexo formado basicamente de quatro grandes blocos: estamparia, carroceria,
pintura e montagem final, que devem trabalhar sincronizadas de maneira a obter os melhores resultados em utilização de mão de obra, custos baixos e altos níveis de produtividade. Administrar este complexo, para obter o melhoresresultados, requer uma análise que deve ser minuciosa identificando os pontos chaves de cada área.
Melhorar o desempenho de uma indústria é o desafio dos gerentes de produção que necessitam de informações para analisar e ter condições de propor mudanças, alterar processos, redistribuir mão-de-obra, visando obter ganhos de produtividade, reduzindo custos e atingindo a qualidade esperada pelos seusclientes. Este tripé já famoso é o que suporta a introdução de novos programas dentro da indústria, e a introdução de um controle efetivo de perdas passa a ser uma ferramenta poderosa para o gerente utilizar e obter os resultados esperados.
O artigo tem como objetivo analisar os resultados obtidos com a implantação da metodologia de trabalho PMC² (processo de melhoria contínua ao quadrado,...
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