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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. 2. JUSTIFICATIVA
3 OBJETIVO 3.1 GERAL 3.2 ESPECÍFICOS
4. REFERENCIAL TEÓRICO
5. METODOLOGIA DA PESQUISA 6.1 TÉCNICAS,ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 6.2 CARACTERIZAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO
6. CRONOGRAMA
7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

White e Lippitt (1939) estudaram a liderança em termos de estilo de comportamento do líder, na relação com o subordinado.
O estilo de comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como o faz. Estes autores consideram que existem três estilos de liderança:

- Autoritária
- Democrática
- Liberal

Vejamos as características de cada um dos estilos de Liderança e as conseqüências da mesma num grupo.

Estilo Autocrático (autoritário)
O líder fixa as directrizes, sem qualquer participação do grupo.
O líder determina as providências e as técnicas para a execução da tarefa (o que fazer, como, quando, etc.)
O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
O líder é dominador e é «pessoal» nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada subordinado (aponta as críticas directamente à pessoa sem qualquer cuidado na utilização das palavras para não ofender) Consequências no grupo:
O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução de tarefas;
Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do que fazem;
O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.
Estilo Democrático
As directrizes são debatidas e decididas