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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso superior de bacheralado em administração

PATRÍCIA ALVES DANTAS

Atividade de portifólio

Campos dos Goytacazes
2011

PATRÍCIA ALVES DANTAS

atividade de portifólio

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Estágio SupervisionadoOrientador: Profª. Luciane Soutello Koetz

Campos dos Goytacazes
2011

RELATORIO DE ESTÁGIO CURRICULAR DO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DA UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
IDENTIFICAÇÃO:
Nome do Estagiário: Patrícia Alves Dantas
Nome da Organização: Protos Soluções Gerenciadas -Patrícia A. Dantas Ltda.
Tutor de Sala: Davi
Supervisor de Campo: Wenderson Correa Gonçalves
TutorEletrônico: Aparecida de Cássia da Silva
Carga Horária: 60 Horas (40 horas in loco + 20 horas elaboração do relatório)
Pólo: Campos dos Goytacazes - Semestre: VII Turno: Noturno

INTRODUÇÃO
Este estágio consistiu na realização de um diagnóstico organizacional com características semelhantes a uma consultoria ou assessoria, com isso, teve como principalobjetivo, como meta iniciar uma investigação e um estudo utilizando-se das capacidades empreendedoras, para tratar as dificuldades e problemas sofridos por uma micro empresa que hoje se encontra imersa em dúvidas quanto a suas perspectivas, sua forma de atuação e, principalmente, em relação a sua expectativa de vida dentro do novo cenário que se desenha a partir da superação da última grande criseeconômica que se estabelece no cenário mundial a partir de 2008.
Esta empresa busca tratamentos a inúmeros aspectos de seu universo para atingir uma reorganização que a redirecione para suas ambições, para suas novas intenções e a contornar sua atual situação, contornar a atual conjuntura econômica e a esse contagiante clima pessimista que paira sobre os mercados.Para atingir as metas desta busca será preciso estabelecer objetivos e estruturar o trabalho em etapas distintas: iniciando-se pelo levantamento da atual situação e das atuais condições da organização, através de um diagnóstico organizacional, para posteriormente propor e planejar mudanças.
Nessa situação assumo uma posição muito inusitada porassumir dois papeis. De um lado, como acadêmica, estagiária, no exercício de por em prática os conhecimentos adquiridos durante a minha formação, tendo que assumir uma posição crítica e analítica diante da problemática proposta pelo estágio. De outra como gestora da organização em pauta, como a analisada, a criticada, pondo à prova minhas experiências práticas, minha postura e minha conduta. Mas é comenorme satisfação que encaro este desafio quando percebo satisfeito meu propósito, que foi a mola propulsora para investir neste curso, o de promover o desenvolvimento do meu empreendimento.
É por essa razão a escolha desta organização, todavia, durante o desenrolar do curso, cada vez mais, me foi despertado o interesse pelo o planejamento que acaba por se ampliar noconceito da administração.
Para a conquista do objetivo geral faz-se necessário os objetivos específicos que serão eles:
* Fazer um apanhado geral da atual situação e condição desta empresa verificando seu estado no que diz respeito ao seu ambiente externo e intero, com isso, identificar seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças;
* Verificar de seuspotenciais, capacidades, competências, estruturas e estratégias;
* Estudar, discutir e investigar a viabilidade econômica, operacional e de mercado de cada uma de suas idéias e intenções, selecionado-as;
* Definir e identificar as idéias e intenções que serão desenvolvidas para ingressarem no novo portfólio de produtos e serviços do novo empreendimento;
* Rever e reexaminar a missão...
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