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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO




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PROCESSOS ORGANIZACIONAIS





CLERISTON SILVA

JOÃO PAULO PEREIRA

LORRAYNNE RODRIGUES

NEVITON LOVÔ

RAYELLE CASTRO















GOIANIA/GO

2012

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CURSODE ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS







ATIVIDADE COMPLEMENTAR II







Trabalho apresentado por Cleriston, João Paulo, Lorraynne, Neviton e Rayelle como método de avaliação da disciplina Processo Organizacionais, do curso de Administração do 3º período da Faculdade Objetivo de Goiânia.Professor: Paulo Roberto Costa






















GOIANIA/GO

2012

ÍNDICE









|INTRODUÇÃO………………………………………………………………… |04 |
|CONTEXTO......................................................................................................... |05.06.07 ||CONCLUSÃO...................................................................................................... |08 |


































INTRODUÇÃO



As 10 melhores inovações escolhidas por um comitê, e sobre estudos feitos por Hansen e Birkinshaw, que usa essas inovações para fortalecer seus estudos. Eles afirmam que épreciso mais que idéias brilhantes para inovar, muitas idéias só atrapalha, é preciso uma estrutura capaz de absorvê-las. nos últimos anos a inovação ganhou status de fetiche e se transformou em objeto de culto. Livros disseminam casos de sucesso, cursos ensinam executivos a inovar, eventos celebram o tema e prêmios reconhecem os maiores talentos. Todos querem ser o próximo Steve Jobs. Até mesmoorganizações públicas e sociais entraram na onda.































CONTEXTO




O guru Gary Hamel diz que mudar é preciso, entretanto os chefes têm medo de dar mais autonomia aos funcionários e perder status. Hoje e necessário que o profissional faça coisas diferentes e inovadoras. As práticas de gestão se evoluíram nas ultimas décadas? Estamos vivendoem uma geração aonde os métodos da administração eram os de 30 a 40 anos atrás, mas se comparado com o método de hoje pouca coisa ira mudar.

E de quem e a responsabilidade por essa mesmice?

Esta ligada ao fato das escolas de negócios não preparar os seus alunos para a realidade, ou encarar novos desafios.

Por que os líderes insistem no tradicional se sabem que têm de criar algo novo?Os lideres não acreditam que os subordinados podem ser seus próprios gerentes, então colocam mais burocracia no processo, pois sentem medo de ser inúteis.

Qual o primeiro passo para mudar esta situação?

Precisamos questionar no que acreditamos.

Você pode dar um exemplo?

Os gestores só acreditam e que se derem liberdade as pessoas perderão a disciplina e foco, e o controle deve vir decima para baixo.

Então já existem companhia inovando?

Um empresa indiana diz que “Nós queremos os gerentes puxando o saco dos empregados”, ou seja o gerente tem que ir ao empregado e descobrir o problema e resolver, sendo assim são avaliados pelo seu desempenho.

Quais as competências fundamentais para um líder nos dias de hoje?

Primeiro humildade. Deve expor o que acredita para osoutros, enxergar de maneira diferente o negócio, pensar em um ambiente aonde seus subordinados possam alcançar seus próprios objetivos, além do mais se dedicar a sua função, ser exemplo para o demais. Estamos vivendo em uma geração aonde os métodos da administração eram os de 30 a 40 anos atrás, mas se comparado com o método de hoje pouca coisa ira mudar. Mas apesar disso temos a missão de...
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