Praticas gerenciais

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UNIVERSIDADE JOSÉ DO ROSÁRIO VELLANO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO




















GERENCIAIS II


























PROFESSORA RESPONSÁVEL: SANDRA ALVES












2° PERÍODO




Sumário

1Introdução.......................................................................................................4
1.1 Objetivo......................................................................................................5
2 Empresa...........................................................................................................6
2.1 DadosGerais.............................................................................................9
2.2 Definição do Processo de Produção........................................................10
2.2.1 Definição do Processo de Produção (Fotos).....................................13
2.3 Definição do Perfil dos Clientes...............................................................14
2.4 EmpresasConcorrentes...........................................................................15
2.5 Definição dos Fornecedores.....................................................................16
3 O macro-ambiente da empresa......................................................................17
3.1 Variáveis econômicas................................................................................17
3.1.1 Variáveis econômicasnegativas.........................................................17
Relatório...............................................................................................17
3.1.2 Variáveis econômicas positivas..........................................................18
Relatório..............................................................................................181 INTRODUÇÃO


Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma.
Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características:forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.
Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões serão mais importantes e fundamentais, similarmente seria como diagnosticarmos umadoença em fase inicial e tratá-la a tempo.
Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seunegócio.
Ao finalizarmos um diagnóstico numa empresa, faz-se necessário a concordância da direção, dos problemas levantados, se apresentam caráter de gravidade e urgência, exigindo rápida intervenção e estudando propostas das soluções a adotar.
O conjunto do trabalho de análise deverá se desenvolver em um clima de inteira confiança- mútua e permanente.
Um diagnóstico empresarial tem como objetivoelaborar um inventário dos pontos fortes e fracos de uma empresa em todos os seus aspectos. A tomada de decisão caberá ao dirigente da empresa, podendo prosseguir ou parar sua ação, então não será um diagnóstico que poderá piorar o estado de uma empresa, é necessário coragem em visualizar a importância da mudança e suas conseqüências.









1.1 Objetivo

O...
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