Pratica integradora

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Disciplina:
Administração da Produção
Administração Mercadológica Docente:
Profo. Lincoln Ciosaki
Profa. Ms. Soraia Dumbra
Módulo:
4.1 Data de Postagem: 03/08/2012
PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 4.1
Data de Entrega: 20/09/2012


NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO:

GABRIELA FERRAZ CODIGO -


2.1.2 Supermercado “Compre mais e melhor”

É uma organização privada. Seusproprietários se chamam Julio Silva e Melchior Rezende (padrasto de Julio). O empreendimento será criado com o objetivo de facilitar as compras de pessoas que viviam nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. Possui denominação social “Supermercado Silva Ltda”. O negócio funcionará regularmente de segunda a sábado: 07:00 às 19:00. Será retirado mensalmente um pró-labore para osadministradores, sempre obedecendo aos limites legais da legislação do imposto de renda.
Os dados dos sócios são:
Nomes: Júlio Silva e Melchior Rezende
RG: 01.010.101 – X e 02.020-202 - X
CPF: 111.111.111-11 e 222.222.222- 22
Endereço: Rua das Orquídeas, nº 24 e Rua das Laranjeiras, nº 123
CEP: 11111 – 010
Cidade: Piracicaba
Data de aniversário: 12/06/1978 e 09/03/1953
Naturalidade:Piracicaba
Endereço do empreendimento: Rua do Limoeiro, 67 – Piracicaba
Valor investido: R$ 255.000
Quem é o administrador: Júlio Silva

A cada final de ano, o administrador procederá a um levantamento, realizando a prestação de contas do balanço patrimonial, dos resultados econômicos apurados no exercício do período, e após deduções previstas e formação de reservas consideradas necessárias,os lucros/prejuízos serão absorvidos integralmente pelo empresário.
A empresa atuará em sua atual cidade ou em seu bairro. O estabelecimento possui pelo menos dez concorrentes diretos (pequenos estabelecimentos próximos), além da concorrência com os grandes supermercadistas. Atenderá cerca de 150 clientes por dia. Estima-se que cada cliente gaste R$ 50 por compra.
O supermercado venderáexclusivamente produtos de gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias).
Receitas estimadas: os empreendedores estimam conseguir obter R$ 225.000 mensais de receita bruta.

Julio e Melchior estão tendo uma série de pequenos problemas. O primeiro deles é que os fornecedores não priorizam seu estabelecimento porque preferem fornecer produtos a empresas já estabelecidas.Assim, ele não tem nenhum desconto ou facilidade de pagamento.
Outro problema que eles têm é em relação ao alto custo de implementação do negócio (reforma do local, criação de estoque).


1. Sumário
2. Sumário executivo
3. A empresa – descrição geral de atividades (produtos e serviços oferecidos)
4. Análise de mercado
4.1 Análise setorial
4.2 Análise da concorrência
4.3 Análise dademanda
4.4 Análise de fornecedores
5. Oferta da empresa
6. Plano operacional
7. Capitalização – sustentação financeira do negócio
8. Fontes de recursos – necessidade de capital

ETAPA 1 – Promoção: Comunicação Integrada de Marketing
Para que uma empresa possa fixar um produto na mente do consumidor, divulgar seus diferenciais e conseqüentemente aumentar suas vendas e sua imagempositiva no mercado, é necessário preparar excelentes campanhas publicitárias (de acordo com a verba da empresa, é claro).


1. Identificação do público-alvo: delimitar o perfil, hábitos e desejos do clientes da empresa escolhida.
O público que será atendido no supermercado é constituído, basicamente, de mulheres com filhos, de idades que variam entre os 25 e 58 anos.
Cerca de 30% sãoexclusivamente donas de casa, que administram totalmente a renda e compras para o lar. Têm o hábito de fazer compras semanalmente, em geral, as quartas-feiras, quando há promoção nos hortifrutigranjeiros.
Outros 50% da clientela são em sua maioria, mulheres que trabalham fora em horário comercial. Têm o hábito de passar no supermercado diariamente para compras rápidas, para consumo no dia. Frios e...
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