Pratica integradora

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Disciplina:

Docente:

Administração da Produção
Administração Mercadológica
Módulo:
4.1

Profo. Lincoln Ciosaki
Profa. Ms. Soraia Dumbra
Data de Postagem: 03/08/2012

PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 4.1
Data de Entrega: 20/09/2012
NOME:
CÓDIGO:

POLO:

- Objetivo desta atividade:
Os objetivos da presente atividade são:
1. Aprofundar seus conhecimentos sobre a preparação deuma campanha publicitária.

- Com isso você será capaz de:
1. Compreender o processo e os estágios da criação de uma campanha publicitária.

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO

Caro aluno;

A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos
empreendedores: o Plano de Negócio.

O Plano de Negócio consiste no planejamentodetalhado de uma atividade (que pode ser de expansão da
capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta
prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa.

Antes de tudo: o que é um Plano de Negócio?

Para Salim et al (2005), um Plano de Negócio é um documento que contém a caracterização do negócio,
sua forma deoperar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de
despesas, receitas e resultados financeiros.

O Plano de Negócios é uma prática amplamente difundida na Europa, EUA e Canadá. Entretanto, só
começaram a difundidos no Brasil a partir de 1990, pelo setor de desenvolvimento de softwares

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brasileiros, por meio do Programa SOFTEX.

Alguns fatoresforam importantes para a disseminação do uso da ferramenta:

A difusão da Internet,
A criação de cursos de empreendedorismo nas universidades brasileiras
A participação ativa do SEBRAE
A criação do programa Brasil Empreendedor do Governo federal.
PORQUE SE FAZER UM PN?

Um plano de negócios (PN) é realizado para que o empreendedor tenha uma clara noção do que será
necessário para se iniciar oempreendimento. Neste contexto, o plano de negócio levanta uma sér ie de
questionamentos importantes relacionados ao novo negócio, como: mercado-alvo, posicionamento e
estratégias dos concorrentes, tempo de retorno do investimento.

No Brasil, muitas empresas são abertas sem o menor planejamento prévio. Em muitas situaçõe s, dentro
de pouco tempo, o empreendedor se encontra totalmentedescapitalizando e agindo apenas com o intuito
de tentar obter parte de seu investimento realizado.

A falta de planejamento explica, em muitas situações, o porquê de tantas empresas brasileiras
encerrarem atividades precocemente (DORNELAS, 2006). Segundo dados do SEBRAE-SP (2009),
27% das empresas fecham as portas em seu 5º ano de atividade. É um número elevado, que atinge
absurdos 64% em 5 anos.Um plano de negócios irá ajudar o empreendedor a:
Analisar o ambiente onde está inserido – concorrência, fornecedores, clientes, dificuldades na
instalação e instalação da empresa
Refletir sobre a validade da sua idéia de negócio
Ter uma estimativa aproximada do montante de recursos necessários à instalação do projeto
Ter mais acesso a fontes de financiamento de terceiros

3Ingressar em uma incubadora de empresas
QUAIS AS PARTES DO PN?

Um plano de negócio é composto de oito principais partes:

1. Sumário
2. Sumário executivo
3. A empresa – descrição geral de atividades (produtos e serviços oferecidos)
4. Análise de mercado
4.1 Análise setorial
4.2 Análise da concorrência
4.3 Análise da demanda
4.4 Análise de fornecedores
5. Oferta da empresa
6. Planooperacional
7. Capitalização – sustentação financeira do negócio
8. Fontes de recursos – necessidade de capital

COMO VALIDAR O PN?
Um plano de negócio não deve ser elaborado apenas para “se ter um quando precisar”. Um plano de
negócio é um documento dinâmico, que deve estar atualizado e ser constantemente revisado pelo seu
autor, o empreendedor.
Todavia, é recomendável que um Plano de Negócio...
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