Pratica integradora

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CENTRO UNIVERSITÁRIO
UNISEB INTERATIVO COC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PRÁTICA INTEGRADORA
PLANO DE NEGÓCIOS lll

BRASÍLIA - DF
2011

Wagner da Costa Neves Matricula . 43.173
Leandro Lucas de Lima Matricula . 58.267
Luis Vinícius Viana Jardim Matricula . 55.456Francisco Daltro Marques do Santos Matricula. 49.444

PRÁTICA INTEGRADORA
PLANO DE NEGÓCIO III

Trabalho apresentado á disciplina de Prática
Integradora do curso de Administração(Faculdade Interativa COC – Pólo Taguatinga /
(Distrito Federal).
Orientado pela tutora Miriam Araújo.

Brasília – DF2011
SUMÁRIO

1. Introdução....................................................................4
2. A Organização..............................................................5
2.1. Organograma........................................................6
3. Área da Administração: Marketing...............................7
3.1. Posição do Departamento deMarketing...............8
3.2. Responsabilidades do Gerente de Marketing.......9
3.3. Relacionamento do Departamento de Marketing com os demais departamentos da Empresa...................................................10
3.4. Relação Produto / Estratégias de Marketing......12
4. Conclusão...................................................................16
5.Referências:.................................................................17

Sumário Executivo
Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a auto-escola Vroom, para o segmento de auto-escola. Termo como nosso público alvo as pessoa mais jovens, que sonham em ter um carro próprio no futuro. Temos como diferencial a qualificação de nossos instrutores, e principalmente o custo, que serámais baixo do que a da concorrência.
Buscaremos apresentar os conceitos que nos tornarão num futuro próximo uma auto-escola diferenciada das demais, mostraremos a todos as vantagens dos nossos serviços para que estes tenha total satisfação.
A função continua a mesma, mas o visual, quanta diferença.
O propósito do plano de negócio é fazer uma análise completa do mercado (clientes, fornecedores,concorrentes, mercado alvo, demanda de mercado, valor de investimento, tempo de retorno de capital , aspectos econômico do pais, entre outro), para que possa investir correndo o menor número de ricos possíveis.
O capital social da empresa é de R$ 165.575,00 ( Cento e Sessenta e Cinco Mil Quinhentos e Setenta e Cinco Reais), sendo necessário R$ 91.453,00 ( Noventa e Um Mil Quatrocentos e TrêsReais), para montar e equipar e iniciar as atividades da Auto escola Vroom.Para Capital de giro, no primeiro ano, serão necessário R$74.122,00 ( Setenta e Quatro Mil Cento e Vinte Dois), devido ao saldo negativo (Fluxo de caixa) no primeiro ano, proveniente do alto investimentos iniciais.
As projeções de crescimentos são de 10%, 15%, 20%, e 25%, iniciando-se no segundo ano, baseando nos númeroscrescente de alunos que irão procura a Auto escola Vroom. O retorno sobre o investimento, segundo cálculo do ROI será de 1.28 vezes para cada real investido. Isso fará com que os sócios tenham o retorno do seu capital de investimentos em dois anos e cinco meses, e se sintam confiantes no investimento, pois, a taxa de atratividade de 35%(oferecido no mercado de capitais), é menor que a taxa de retorno...
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