Prace

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2179 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de julho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
INSTITUTO NACIONAL DO DESPORTO (IND) SEGUNDO O PROGRAMA DE REESTRUTURAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL DO ESTADO (PRACE)

INTRODUÇÃO Á GESTÃO
GESTÃO PÚBLICA E AUTÁRQUICA
ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLÓGICA E GESTÃO DE ÁGUEDA
UNIVERSIDADE DE AVEIRO
05/01/09
ÍNDICE:Introdução………………………………………………………………………………………2

A Função de organização…………………………………………………………………..3

Função de organização vs função de planeamento……………………………………….3
Dimensões da estrutura organizacional……………………………………………………..3
Formalização……………………………………………………………………………………3
Centralização……………………………………………………………………………………3Complexidade…………………………………………………………………………………..4

PRACE – Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado……4

Modelo de estruturas orgânicas……………………………………………………………….5
Organização tipo de Ministério………………………………………………………………...5
Missões operacionais e funções de suporte…………………………………………………5
Missões operacionais: funções normativa, reguladora e fiscalizadora versus…………..5
funções produtiva e prestadora deserviço
Funções e órgãos consultivos………………………………………………………………….5
Funções de suporte à governação…………………………………………………………….6
Funções de suporte à gestão de recursos……………………………………………………6
Secretarias-gerais……………………………………………………………………………….7
Serviços partilhados…………………………………………………………………………….7
Áreas percepcionadas como potenciadoras de maiores ganhos………………………….7
Impacto do PRACE no IND(Instituto Nacional do Desporto) ………………………….8
Bibliografia………………………………………………………………………………………10

INTRODUÇAO:
Este trabalho consiste em relacionar a matéria dada nas aulas, mais precisamente “A Função da Organização” com o impacto do Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado (PRACE) no Instituto Nacional do Desporto (IND).
Decidimos apresentar primeiro a matéria dada, seguindo-se aapresentação das linhas gerais que caracterizam o PRACE, e por fim apresentar as mudanças efectuadas no IND depois da aplicação da reestruturação, sempre baseados na “Função da Organização”, conteúdo essencial para efectuar tão importantes mudanças na estrutura das organizações em questão.

A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO:
A função de organização implica a divisão da tarefa geral em cargos com deveresespecíficos e a atribuição da autoridade para cumprir esses deveres, desta forma os vários cargos são associados a departamentos com bases e tamanhos específicos.
Resumidamente a função de organização vai afectar directamente a forma como o trabalho é feito e a maneira como os vários departamentos são agrupados.
A grande finalidade é, internamente, fazer com que se concentre todos os esforçospara organizar uma estrutura relativamente estável.
A função de organização implica decisões organizacionais:
* Divisão da tarefa geral em cargos, com deveres específicos (DIVISÃO DO TRABALHO);
* Atribuição da autoridade para cumprir esses deveres (DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE);
Estas duas decisões anteriormente descritas afectam a forma como o trabalho é feito.
* Agregação dos cargos emdepartamentos com bases específicas (BASES DEPARTAMENTAIS);
* Determinação de qual o tamanho ideal de cada departamento (AMPLITUDE DE CONTROLO).
Estas duas decisões anteriormente descritas afectam a forma como o trabalho é agrupado.
FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO VS FUNÇÃO DE PLANEAMENTO:
Do ponto de vista da função de organização o grande desafio da gestão é formar uma estrutura organizacional, comvista a atingir os objectivos traçados na função de planeamento
DIMENSÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
Na prática utilizam-se três dimensões para descrever e analisar as diferenças das estruturas organizacionais:
* Formalização: uma organização é maior ou menor formalizada relativamente a forma como as suas expectativas sobre os meios e fins do trabalho são especificadas,...
tracking img