Pré projeto - feedforward

Páginas: 3 (514 palavras) Publicado: 12 de abril de 2011
1 EXPOSIÇÃO DE MOTIVOS

O presente projeto de pesquisa trata da gestão por competência, particularmente enfocando sobre feedforward, uma ferramenta atual, baseada em definições de metas, queauxilia no aperfeiçoamento e desenvolvimento de competências.
O interesse em pesquisar esse tema deveu-se da necessidade de estimular o indivíduo a ampliar sua percepção sobre a importância dodesenvolvimento de competências para o sucesso profissional e organizacional, considerando que o mercado de trabalho esta cada vez mais exigente, buscando profissionais não só capacitados tecnicamente, masprincipalmente que atenda o perfil comportamental do grupo.
Supõe-se que alguns modelos de gestão por competência acabam não ampliando a compreensão dos participantes, nem direcionando os mesmos aentenderem como se aperfeiçoar nas competências identificadas, não estabelecem metas, nem proporcionam um acompanhamento mais efetivo para mensurar o crescimento.
Pretende-se, então, agregar a um modeloestruturado de gestão por competência uma ferramenta estratégica de acompanhamento de desempenho que envolva mais efetivamente os gestores a sua equipe e que proporcione uma visão mais assertiva docomprometimento de cada indivíduo, estimulando a pratica de superação de desafios, planejamento e metas.
Pretende-se, ainda, inserir uma cultura de resultados e cumprimento de prazos, motivando aparticipação de todos os membros do grupo, proporcionando maior reflexão e diálogo, com objetivo de maximizar potenciais. Como conseqüência a organização poderia acompanhar e aprimorar a performance dosprofissionais e identificar talentos.
Para tanto será necessário identificar um modelo de gestão por competência que atenda o perfil descrito, trazendo formas de sensibilização para percepção do que écompetências, e desenvolver a ferramenta feedforward com objetivo de implementar um processo de mudança comportamental.

2 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO

2.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Modelos de...
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