Prática de gestão de pessoas

Páginas: 21 (5221 palavras) Publicado: 5 de abril de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
Curso de Administração (Comércio Exterior)
PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS
ENGEPRO SERVIÇOS INDUSTRIAIS LTDA.
ÍNDICE

LISTA DE SIGLAS......................................... ... .10
RESUMO....... 11
ABSTRACT............................... 12
1.APRESENTAÇÃO....... .13
1.1. Introdução.................. 13
1.2.Perfil da organização.... 13
1.2.1. Descrição da organização......... 13
1.2.2. Concorrência e Ambiente Competitivo.. ...14
1.2.3. Aspectos Relevantes......14
1.2.4.Histórico pela busca pela excelência..... 15
1.2.5. Organograma.......... 15
2.IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO...16
2.1.Gestão de Pessoas............... 16
2.1.1.Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e
implementada.....16
2.1.2.Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes
localidades e áreas......... 16
2.1.3.Como é realizada a integração de novos membros da força de
trabalho..................17
2.1.4.Como é realizada a integração de novos membros da força de
trabalho............ 18
2.1.5.Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das
equipes é avaliado e gerenciado.............................................................. 182.1.6.Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de
trabalho............................................................................................ 19
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
Curso de Administração (Comércio Exterior)
PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS
ENGEPRO SERVIÇOS INDUSTRIAIS LTDA.

Sumário

2.1.7.Como as necessidades de capacitação edesenvolvimento da força
de trabalho são identificadas... 19
2.1.8.Como a organização colabora para a melhoria da qualidade de vida
de sua força de trabalho......................................................................... 20
2.1.9.Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção
da forma derealização dos programas de capacitação e desenvolvimento20
2.1.10. Como são identificados perigos e tratados riscos relacionados à
saúde ocupacional, segurança e ergonomia................................................20
2.2.Gestão de Suprimentos e Logística................................................ .21
2.2.1.Como a produção apóia, implementae impulsiona a estratégia daorganização............................................................................................ 21
2.2.2.Como organização avalia as funções do estoque, existe(m) modelo(s)
de planejamento...................................................................................... .21
2.2.3. Cadeia de suprimentos................................................................. ..22
2.2.3.1 Quais os fluxosdentro da cadeia de suprimentos e como é tratada
a demanda nessa cadeia......................................................................... .22
2.2.3.2 Quais os recursos/ferramentas/instrumentos/tecnologias utilizados
na medição de desempenho na cadeia de suprimentos............................22
2.2.3.3 Como acontece a movimentação de materiais na cadeia de suprimentos...
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