Ppcp

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PPCP).
O PPCP é a atividade que visa decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando que ocorra tudo dentro das conformidades. É importante salientar que o processo abordado tem por finalidade cumprir as metas, os objetivos definidos pela empresa.
O controle de produção por outro lado corrige e mede o desempenho paraassegurar que os planos sejam desempenhados da melhor maneira possível.
Os resultados alcançados com o planejamento, programação e controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo, gerando o maior lucro. Outro item importante é a diminuição de falhas e erros, que contribuem para o crescimento organizacional.
O método funciona como um sistema de transformação einformações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre outros; onde essas informações são transformadas em ordens de fabricação.
O sistema PPCP corresponde a uma função da administração que planeja e controla os suprimentos de materiais e atividades de processo da empresa, com o objetivo de queprodutos específicos sejam produzidos por métodos específicos para atender o programa de vendas preestabelecido.
O PPCP deve informar sobre os recursos da produção, envolvendo as pessoas, equipamentos, instalações, materiais, ordens de compra e produção; além de saber agir de forma eficaz a qualquer eventualidade que ocorra. A organização deve estar muito bem informada sobre o mercado para que possaatender as necessidades dos clientes e melhorar seus processos.
O sistema PPCP está ligado à estratégia de manufatura e apóia a tomada de decisões táticas e operacionais, no que diz respeito às questões: o que, quando, quanto e com que recursos produzir e comprar. A programação da produção deve assegurar a máxima utilização dos equipamentos e sua organização para que não haja perdas no processo.
OPPCP envolve todas as áreas da organização, ou seja, todas as decisões tomadas sofrem influências do sistema que vão refletir em outras áreas da organização.

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
O Planejamento dentro da empresa procura antecipar os objetivos a serem alcançados. Ao ser considerada como forma predominante de organização, o planejamento da produçãoocupa uma parte significativa das ciências que estudam os processos produtivos. Fazer com que as empresas funcionem em sintonia é o desejo dobrado daqueles que durante um ciclo de desenvolvimento trabalham estruturando uma organização.
As empresas não trabalham sem ter um objetivo claro a cumprir. Este objetivo deve ser planejado com base em uma previsão de vendas que não ultrapasse a suacapacidade de produção. Com vista nestes dois fatores oplanejamento da produção trabalha com as máquinas, as matérias-primas e a mão-de-obra, proporcionando um resultado de produção que alcance os objetivos da empresa.
O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos ecom qualidade de produtos.Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado.
Após elaborar um plano de produção, o próximo passo é a programação da produção, devidamente detalhada para que possa ser executado no dia a dia da empresa. A programação visa estabelecer um fluxo de informações para todos osdepartamentos envolvidos, contendo os seguintes questionamentos: O quê, quanto, quando e onde.
Para que o processo produtivo possua o sincronismo desejado, são necessárias as costuras entre os conceitos de planejamento entre os setores. A comunicação franca intersetorial
vitaliza a capacidade organizacional por permear as informações desde o cliente até o pós-venda.
O planejamento da produção...
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