PPCP

Passo 1

Planejamento e Controle de produção

O Planejamento e Controle da produção é o departamento que permite o andamento e continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com recursos corretos. O PCP trata de diversas áreas, transformando-os em informações, suporta á produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:
O que produzir?
Quanto produzir?
Onde produzir?
Como produzir?
Quando produzir?
Com o que produzir?
Com quem produzir?

A partir daí o PPC irá criar um Plano Mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas á locação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas)
O PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos a, emissão e controle de produção, acabados) emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia a dia da produção, entretanto a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático estratégico, a gerencia de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operação e Vendas (POV),envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro. Os conceitos e habilidades necessárias para o exercício da atividades de PCP destacam-se:

Previsão de demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão