Ppcm

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1677 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Introdução

A sonho de amor é uma fabrica de chocolates e balas situada no interior de São Paulo, sendo fundada na década de 40 e tendo uma estrutura familiar, com o passar dos anos e com a compra de maquinário importado, na década de 60, a fabrica cresceu e atingiu níveis industriais, mas a partir da década de 90, com a abertura econômica e globalização a fabrica começou a ter problemasdevido ao seu alto custo de produção e sua estrutura familiar, apesar da qualidade do seu produto ser boa e de grande aceitação. Foi contratada uma consultoria que diagnosticou três áreas que deviam ser modernizadas
• Vendas
• Administrativa
• Manutenção
O conselho da empresa profissionalizou a direção, contratando um executivo de sucesso como presidente quepor sua vez colocou profissionais externos de comprovada experiência em todos os postos fundamentais. Cabendo a nova gerência de manutenção, como primeira providencia elaborar o planejamento estratégico de manutenção.

Planejamento estratégico de manutenção da empresa Sonho de Amor

Objetivo básico da manutenção


Manter um alto padrão de confiabilidade e disponibilidade, preservando asegurança das pessoas, integridade das instalações e meio ambiente. Sempre buscando otimização dos custos.

Metas

As metas que devem ser alcançadas pela nova gerência de manutenção foram listadas abaixo.

Curto prazo:
• Diminuição das paradas não programadas (parada por falha) em 80%.


Médio prazo:
• Aumento da disponibilidade de 82% para 90%.

Longo prazo:• Aumento da disponibilidade para 95 %.






Estratégias

As estratégias para cumprir as metas de são:

• Implantação de um sistema informatizado de manutenção.

• Formação de uma equipe de PPCM e manutenção preditiva básica.

Projetos específicos/ rotinas

Considerando que a consultoria contratada tenha indicado o sistema informatizado de manutenção maisadequado à realidade da empresa, sua implantação foi imediata.

Projetos a curto prazo:

1. Criação de um programa de gestão de mudanças, reelaboração e consolidação dos planos de manutenção preventiva, levantamento de documentação técnica dos equipamentos, levantamento do histórico das manutenções programadas e corretivas dos equipamentos;
2. Criação de um programa de paradas programadasalinhadas com a produção;
3. Implantação da manutenção preditiva/ inspeção e aquisição de equipamentos básicos de preditiva como:
• Minilaboratório de análise de lubrificantes
• Pirômetro
• Sensor de medição global de vibração

Projetos a médio prazo:

1. Treinamento das equipes de manutenção (executantes e manutenção preditiva/ inspeção). Sofisticação damanutenção preditiva/ inspeção com a aquisição de equipamentos mais sofisticados e precisos.
2. Implantação do setor de Engenharia de Manutenção.
3. Substituição de equipamentos críticos por equipamentos mais modernos.

Projetos a longo prazo:

1. Modernização da planta.
2. Implantação de sistema de monitoramento on-line de equipamentos críticos.

Estrutura organizacionalPor ser o modelo mais indicado para pequenas empresas a organização linear é a estrutura adotada sendo a atuação da manutenção feita de forma centralizada de acordo com o seguinte organograma:


















A equipe de planejamento deve ser multidisciplinar, onde um profissional de cada área (mecânica, elétrica/automação/instrumentação e civil) deve ser envolvidopara executar o planejamento dos trabalhos. Podendo o planejamento de elétrica, automação e instrumentação ser delegado a um único profissional devido ao pequeno porte da empresa e aos baixos níveis de automação.
A equipe de preditiva deve contar com profissional com conhecimento de técnicas básicas de manutenção preditiva como:
• Análise de vibração
• Análise de óleo
• E...
tracking img