POSSIBILIDADES DE CRESCIMENTO DISRUPTIVO

EXTRAÍDO DO LIVRO O CRESCIMENTO PELA INOVAÇÃO
CLAYTOM M. CHRISTHENSEN – EDITORA CAMPUS
– POSSIBILIDADES DO CRESCIMENTO DISRUPTIVO
1 – INTRODUÇÃO:
Muitos processos inovadores fracassam não por falhas tecnológicas significativa ou porque o mercado não esteja preparado para aquela inovação.
Geralmente o erro está no gerenciamento da tarefa. A falta de habilidade dos gerentes em lidar com o crescimento disruptivo reside no fato que as mesmas habilidades que determinam o sucesso da organização em situações normais de mercado, quase sempre determinam o comprometimento das melhores idéias de crescimento disruptivo.
1.2 – RECURSOS, PROCESSOS E VALORES
A capacidade ou incapacidade de uma organização realizar está associada a três fatores: RECURSOS, PROCESSOS E VALORES (RPV). Esses três elementos em conjunto oferecem uma maneira poderosa de avaliar as capacidades e as incapacidades da organização, de modo a aumentar substancialmente a probabilidade de sucesso das inovações.
1.2.1 – RECURSOS:
São os mais tangíveis dos três fatores, por incluir pessoas, equipamentos, tecnologia, projeto de produtos, marcas, informações, dinheiro, relacionamento com fornecedores, distribuidores e clientes. Tais recursos podem ser admitidos ou demitidas, comparados ou vendidos, valorizados ou desvalorizados. São visíveis e quase sempre mensuráveis, sendo flexíveis e transportáveis.
Dentre todas as escolhas de recursos para o sucesso de crescimento acelerado, a mais citada como fundamental é aquela que diz respeito aos gerentes.
A seleção de pessoas erradas compromete o desenvolvimento em mais da metade dos casos de fracasso.
Há uma forte suspeita que os erros na escolha dos gerentes, em qualquer nível, se dão pelo fato de que as empresas escolhem seus gerentes com base nos requisitos essenciais, ou seja, excelência, virtuosidades, bom comunicador, “voltado para resultados”, buscando ainda uma sequência ininterrupta de sucessos por parte do futuro gerente.
Uma alternativa, baseada em